红木家具公司规划研讨.doc

一、战略构建(一) 战略目标 1 、企业目标 1) 推广中国红木家具文化 2) 铸造增值红木家具产品 3) 实现以人为本,科学管理 4) 增加营业收入,降低企业风险 2、质量目标 1) 建立一条高效科学的生产线,降低生产成本,提高产品质量 2) 实行 PPCA 循环管理法来全面提高质量,开发绿色业务,减少废料,实现降低生产成本,实行差异化战略 3) 技术引进和技术改造,不断有高质量产品和新产品 4) 细心、精心、用心, 提供给客户最称心的产品 3 、市场目标 1) 自我内部提升,与同行业进行良性竞争 2) 开扩中海外市场,提高市场占有率 3) 保证企业的产品质量和服务质量达到同行业前列(二) 战略管理一、企业管理公司结构图 1 1) 业务部 。 ,创建营销体系,建立健全销售部门各项管理规章制度。 ,努力发展新客户。 ,进行售价管理,为公司进行价格决策提供市场依据。 ,提出产品竞争策略和新产品开发建议。 ,当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题,及时安排出货及跟踪货款回收情况。 2 )技术部主要职责: 。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 4. 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大; ,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据 ,实现产品的规范化管理; ,按年度审核、补充、修订定额内容; 、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行; 10 .及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势; 3 )企业管理部一、管理职能 1、在总经理的领导下, 负责公司战略规划的制定和协助推行。 2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实, 检查战略规划的执行情况, 并定时向总经理提交报告。 3 、负责公司年度综合性资料的汇总,负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。 4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案,经批准后负责组织机构的设置和组建。 5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。 6、负责公司各部门、各车间职能范围的制定; 负责职务说明书与岗位职责的制定和修订。 7、负责公司的标准化建设工作, 负责管理标准的制定与推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等,由各主管部门制定,企管部审核,总经理批准后执行,企管部负责执行过程的督察考核。 8 、负责公司各项管理工作的督办督察工作。二、人力资源管理职能 1、在总经理的领导下, 负责编制公司人力资源管理规划, 并具体落实。 2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作,具体负责绩效管理工作。 3、负责公司员工培训规划的制定, 对培训工作进行全面管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。 4 、负责车间、科室标准化的考核。 4) 财务部财务部门是公司的财务管理部门,掌握着公司的财政经济命脉, 是支撑公司正常运转的职能管理部门。博雅堂财政部总则: 1、财务人员必需更加严格恪守工作职责,遵守财务职业道德。 2、财务人员属于行政管理人员,必须严格遵守《管理人员管理制度》。违者按照《管理人员管理制度》处理。 3、财务人员必须严格遵守作息时间,遵守公司的行政管理制度。违者按照《行政管理制度》处理。 4、财务人员分为会计和出纳,会计管帐,出纳管钱。 5、财务人员外出必须填写外出登记表,并注明详细的事由,以保障财务的正常运转,违者处罚 20元/次 6、会计出纳必须每日对好当日的收入支出的帐目,发现问题时及时的查找原因,总经理办公室每月抽时对财务帐目进行核查, 发现帐目差错,由会计出纳共同全额赔偿。并追究行政责任。处罚 20-100 元/次。 7、财务会计必须每日将当天的财务情况上报于总经理,漏报处罚 10元/次。 8、财务人员监督每日的报销、购买等支付凭证,有异常