成武县农村信用社2012年度培训工作意见.doc

成武县农村信用社2012年度培训工作意见
各信用社、各部：
为培养造就高素质员工队伍，全面提升全县信用社员工队伍的素质和能力，结合全县信用社实际，发挥员工培训工作“围绕中心、服务大局、促进发展”的作用，现将2012年全县信用社培训工作具体安排意见如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，加大培训的宏观管理力度，不断创新。以加强党的执政能力建设和党的先进性建设为主线，坚持用科学理论武装员工，用先进的文化知识充实员工，全面提高员工的政策理论水平、领导水平和执政能力，努力造就一支精干、高效、务实、进取的高素质员工队伍，为“全面达小康、建设新成武”提供坚强的组织保证和人才支持。
二、工作目标
围绕经济和社会发展需要，有针对性地进行培训，以联社集中培训为主导，以各单位、部门对口业务培训为辅助，以集中教育为依托，分层次、分类别、多渠道、大规模地开展培训工作。重点抓好中层以上领导员工、中青年后备员工、培训。在培训中，把学习理论、总结经验、研讨问题与改进工作紧密结合起来，增强教育培训工作的系统性和预见性，切实提高
员工分析问题、解决问题的能力。
三、主要任务
(一)以学习贯彻十七大精神和落实科学发展观为契机，强化领导员工理论学习
1、十七大精神和科学发展观培训。通过组织领导员工网上学习或专题辅导、讨论交流等多种形式，帮助党员员工特别是领导员工全面准确地理解和把握党的十七大精神和科学发展观，把学习贯彻十七大精神和落实科学发展观化为全体员工建设新成武的共同实践。
2、中层员工外出培训。有计划地选派基层信用社主任、部室正副经理进行培训，提高领导员工的理论修养、宏观思维和领导水平。
(二)根据员工队伍建设要求，抓好队伍建设
为适应形势发展需要，全面提高后备员工队伍的综合素质，按照年轻员工重点培养的原则，有计划、有目的地对年轻员工进行集中培训、实践锻炼。举办1期青年员工培训班，学习市场经济、公共政策、公共管理、领导科学等方面的知识，加强计算机应用技术、电子政务、沟通交流、团队合作的训练，增强公文写作、语言表达等方面的能力。通过到关键岗位锻炼等方法，丰富年轻员工的实践经验，做好人才储备工作。
(三)强化培训考核制度
加强考核、督察通报制度。通报承担培训任务的职能部门的年初计划完成情况和各单位年度员工参加培训情况。强化对各单位的考核，分级分类开展培训，形成“分工明确、职责清晰，各司其职、各负其责”的培训工作格局。坚持完善组织调训制度，强化培训工作的计划性和统筹管理，确保组织调训工作按计划完成，避免多头培训和重复培训；实行培训计划申报审批制度，各单位要在年底上报年度培训工作总结和下年度培训计划。
三、加强领导
为了做好员工培训工作，联社成立了培训工作领导小组，具体负责培训工作的组织和开展。
组长：刘艳
副组长：梁涛
成员：各部经理
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
由人力资源部负责统筹协调联社培训管理工作。各专业培训工作联系人：信贷管理：吴建辉，风险管理：张丛利，监察保卫：刘相森，业务发展：宋敏，信息科技：冉繁哲，资产管理:赵淑君，财务会计:陈露，人力资源：陈秋环，综合：鲍兆忠。
附件：1、2012年度培训工作实施方案
2、2012年度培训工作计划
3、联社、科室培训管理办法
4、培训课件审定制度
5、内部培训师管理办法
6、联社培训工作考核办法
7、培训效果调查表
二〇一二年一月十日
附件1：
成武县农村信用社
2012年培训工作实施方案
根据办事处2012年培训工作要求，结合教育培训实际情况，为全面做好全县农村信用社培训管理工作，办事处各科对培训工作进行了归纳、整理，按业务条线将全县培训工作分为了8个专业，29个项目，为保证下步培训工作有序开展，特制定本实施方案。
一、指导思想
全县农村信用社培训管理工作的指导思想是：坚持发展的理念，围绕全县农村信用社改革发展的需要，以加强队伍建设和提高员工素质为主要内容，按照业务条线及职能分工，进行专业性培训，通过加强部门间协调配合，开展综合性培训；分开层面、分级组织，明确各专业培训工作责任，合理分工，规范培训管理、提高培训质量、增强培训效果，建立链条式、梯队式培养、培育模式，创建一支素质优良、作风扎实的农村信用社员工队伍。
二、组织领导
联社成立以刘艳主任任组长，各部负责人为成员的领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，具体负责培训工作的组织、指导和检查考核工作。全县培训工作实行“谁负责、谁组织、谁实施”，培训工作结束后，由办事处政策法规科组织与各专业科室共同评估培