XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告.ppt

绩效考评体系与实施办法
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考评为了谁?
1. 资本市场——企业价值的评判者
2. 第三只眼如何看企业——绩效考评体系的领航灯
绩效考评体系



 EVA(经济增加值)考评体系介绍
2
今天的主要信息
关键绩效指标与战略是相互对应的
全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键
随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善
需要由简单开始,进而逐步完善
有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与
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资本市场:业绩评判逐步由表象走向本质
资本市场已由卖方市场转变为买方市场
净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标
从2002年起,中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表
中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场
思腾思特管理咨询(中国)有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080
家上市公司的经济增加值(EVA)排名
普华永道评出中国最受尊敬的上市公司
《新财富》刊登上市公司100强报告
搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由
……
第一是市场;第二是市场;第三还是市场——一切从市场出发
4
企业价值的来源与价值评判
中证-亚商价值评估体系
普华永道评估体系
EVA体系(思腾思特管理咨询公司)
……
来自投资市场的信条
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关注企业的六个方面
财务状况
核心业务
经营能力
企业制度
人力资源
行业环境
盈利能力
偿债能力
营运能力
持续增长能力
股东回报
主营业务
业务创新
战略管理
资本运营
营销能力
外部资源
的利用
治理结构
组织结构
管理制度
薪酬制度
核心管理层
员工
行业的增长前景
行业系统风险
总分:100
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考评为了谁?
1. 资本市场——企业价值的评判者
2. 第三只眼如何看企业——绩效考评体系的领航灯
绩效考评体系



 EVA(经济增加值)考评体系介绍
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完善的关键绩效指标体系的定义
2 整体组织
的参与
1 创造效益
4 极高的激励效果
3 对用户友好
基于对关键价值驱动因素的理解
自上而下的绩效考核体系
协调发展多个目标以达到价值的完全实现
一个整合的流程的一部分
在企业组织的多个层面进行发展和管理
清晰的交流和定期追踪
简单,可衡量,易实施,相互关连
激发责任感,个人自主性和有意义的角色
建立与绩效相联系的薪资/奖金制度
关键绩效
指标体系
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关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程从确定公司战略开始
制定战略
确定预算和计划
确认绩效的关键驱动力量
选择适宜的关键绩效指标
设立
目标
交流与
实施
监管/
衡量
调整
奖励
任务描述
发现关键绩效指标体系中的问题并进行改进
发现关键问题
确定优先级和方向
确定关键职位人员绩效的主要驱动力量
设立区域目标和业务部门
目标
确定绩效指标并赋予适宜的权重
设立年度目标作为评估基础
告知被评估人员对他的期望
建立评估流程
定期检发现问题
根据绩效奖励被评估人员
执行人员/
方法
首席执行官和其他高层管理人员
经董事会同意
区域经理或业务部门经理确定的初步计划,并获得批准
高层管理部门和人力资源部门的联合会议
被考核职位的主管和人力资源部门参加的联合会议
被考核职位的主管和人力资源部门参加的联合会议
评估人员和被评估人员
评估人员和被评估人员
被考核职位的主管和人力资源部门参加的联合会议
人力资源部门和
被考核职位的主管
信息来源
内部数据
市场分析
竞争对手
分析
历史数据
对未来的预测
公司主要驱动力量分析
历史的关键绩效指标数据
关键绩效指标的评估方法
年度预算和计划
年度预算和计划
关键绩效指标追
踪表
来自于评估人员和被评估人员的反馈
对最后结果的评审和分析
关键绩效指标衡量结果
奖励方法
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要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持
资产与负债
成本与利润
现金流
融资能力
制定企业发展战略所需信息
企业外
部信息
国内国际宏观经济趋势
国家相关产业政策
市场状况
企业组织结构
企业财务信息
企业目前战略目标
企业的人力资源状况
企业目前的产品战略及产品信息
企业内
部数据
行业发展方向
目前市场容量
市场发展趋势
竞争对手及其市场份额
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