后勤管理工作计划汇报.doc

后勤管理工作计划汇报.doc后勤管理工作总结计划报告
后勤管理工作总结计划报告
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后勤管理工作总结计划报告
后勤管理工作总结报告
　　篇一：
　　机关后勤工作纷纷复杂，跟着我区经济的迅速发展，政府对机关后勤职能进一步扩展，对机关后勤保障的要求愈来愈高，
　　后勤服务工作总结。近两年，我局坚持以“创立学习型机关”为重要抓手，以学习启示思路的创新，以学习促使作风的转变，以学习推动效能的提高，使全局工作努力实现“管理科学化、服务社会化、保障法制化”，获得了必定的收效。
　　一、推动学习型机关建设，不停提高后勤机关整体素质
　　以创立学习型机关中，我局采纳学理论、听报告、看发展、谈领会等形式，密切联合自己实质，仔细展开“三抓”活动，有效促使了机关工作作风和思想观点转变。
　　一是抓观点转变，增强服务意识。传统后勤观点以为，机关事务管理局管钱、管物、管车，是机关的“大管家”，其主要职责就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被动。我们紧扣机关后勤改革与发展实质，明确机关后勤功能定位和发展方向，提出服务是后勤部门的天职，是立局之本;二是在提高服务的同时，节支增收。增强成本管理，各项经费支出同比降落5%;增强经营管理，局属经营单位营业额、收益分别增添10%以上。
　　二是抓素质培育，提高整体形象。两年来，我们依据区建设学习型机关实行建议精神，每年在年初制定局建设学习型机关年度活动计划，展开全员素质建设，经过下发文件、组织学习、岗位培训、查岗教育等形式和举措，增强对员工的学习和教育，转变思想、工作作风，提高后勤队伍政治思想和业务素质。我们组织局全体员工在学习日学习了“三个代表”、《中国入世报告》、xx大报告等政治理论的学习、议论和教育，举办了《与时俱进，坚持共产党员先进性》专题讲座，实行了电工、档案管理、人事管理等岗位业务培训。同时，针对局岗位多，人员多的特色，组织中层干部在同一时间分批对局各个岗位进行了查岗，查人员能否在岗，查在岗工作状况：态度能否热忱、服务能否到位等，并对查岗状况通告，对存在问题进行剖析、教育。经过学习教育，全局干部员工思想上有了显然提高，政治上有了显然进步，作风上有了显然转变，纪律上有了显然增强。
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　　三是抓制度建设，促使规范运行。我局在抓基础建设、建章立制的基础上，进一步完美制度，规范程序，做到按规章做事，按工作程序做事，按职责要求做事，优良高效地做好区级机关后勤服务管理工作。制定了《节支、创收查核奖赏建议》，把节支创收指标进行了目标分解，明确了各科室的支节创收任务与责任、考评的内容和标准。订正了《武进旅馆、新苑旅馆经济责任制考查方法》、《机关商场查核奖赏方法》，把旅馆、商场的奖金与量化的经济指标挂钩，建立效益优先观点。订正《库房管理规定》进一步规范了物件进出库程序和库房管理。还制定了《电话费管理方法》、《门诊报销增补规定》等制度。同时，我们坚持从前制定的制度的履行和落实。坚持以《岗位责任制》明确工作职责，做到事事有人管，件件有落实;坚持以《服务承诺制》明确后勤管理和服务的要求，提高工作质量;坚持以《首问负责制》优化服务环境，方便民众做事。
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　　二、推动学习型机关的建设，不停创新机关后勤工作思路
　　xx大报告指出“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不停动力，也是一个政党永葆青春的源泉”。我们机关后勤工作怎样与时俱进，用什么方法提高后勤服务，要点在创新，创新是发展的动力。我局在抓创立学习型机关过程中，不停开辟新的工作思路。我们环绕工作要点，踊跃从抓食堂、绿化、嘉宾招待厅等服务窗口的“点创新”，延长到抓后勤服务队伍的“线创新”，进而实现全面提高服务质量、全面提高满意率的“面创新”。
　　我们建立了机关食堂不可以“只算经济帐，不算政治帐”，要想方设法让机关干部员工吃好、吃满意的理念，改变过去一味“把家”，不可以赔本的思想和做法，在这类观点的引导下，机关食堂每周都精心编制菜单，保证菜肴品种的合理搭配并降低菜肴价钱，，。同时，增添食堂硬件设备的投入，改换了台布、快餐盘，餐桌上增添了面巾纸、牙签，安装了餐厅纱窗。在绿化管理方面，我们将行政中心近1/3的绿化收归自己管理，在我们的精心保养、管理下，已栽种了7年的高羊茅草坪经受住了今年连续高温，天气的考验，依旧长得翠绿旺盛(高羊茅草一般寿命在5-6年，今年高温建设苑的高羊茅草坪所有死亡)，连句容农校的专家都