质量控制.doc

1. 创优质工程计划

工程承包协议、设计文件；
施工企业《质量手册》及对应程序文件；
施工操作规程及作业指导书；
各专业工程施工质量验收规范；
《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；
安全施工管理条例等。
施工质量目标及其分解

(1) 单位工程质量为省优质工程（长安杯）；
(2) 各分部、分项工程合格率100%；
(3) 工程质量观感得分率90%以上；
(4) 技术资料齐全、真实，和施工同时。
目标分解
(1) 结构安全，使用功效符合设计图纸要求；
(2) 全部隐蔽工程为业主质检部门验收合格1；
(3) 卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，全部门窗不渗漏雨水；
(4) 全部保温层、隔热层不出现冷热桥；
(5) 全部高级装饰达成相关设计要求；
(6) 全部设备安装、调试符合相关验收规范；
(7) 工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期为三年。Ⅴ 建立施工质量体系
项目质量管理体系；
项目质量管理体系详见项目质量管理体系图。
明确分工职责，落实施工质量控制责任；
(1)项目经理：是本工程实施最高责任人，对工程符合设计、=验收规范、标准要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责。
(2) 项目技术责任人：负责本工程质量计划和质量文件实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后质量文件活动控制和管理；对本工程准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动控制、管理、监督、改善负责；对进场材料、机械设备合格性负责；对分包工程质量管理、监督、检验负责；对设计和协议有特殊要求工程和部分负责，组织相关人员、分包商和用户按要求实施，指定专员进行相互联络，处理相互间接口发生问题；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、统计控制和管理负责。
(3) 项目生产副经理： 对工程进度负责，调配人力、物力确保按图纸和规范施工，协调同业主、分包商关系，负责审核结果、整改方法和质量纠正方法和实施。
(4) 工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊要求者符合特殊要求。
(5) 材料员、机械员对进场材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求物资、构件、机构设备实施质量副经理指令。对业主提供物资和机械设备负责按协议要求进行验收；对分包商提供物资和机械设备按协议要求进行验收。
确定施工质量控制点
工序质量控制点设置
(1) 钢筋绑扎；
(2) 模板尺寸、轴心、标高；
(3) 水平构件砼防裂缝；
(4) 砌体砂浆饱满度；
(5) 楼地面防空鼓；
(6) 屋面、地下室防渗漏；
2. 工序质量控制点内容、要求
施工质量控制
人控制
1. 以项目经理管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，落实因事设岗，配置适宜管理人员。
2. 严格实施分包单位资质审查，控制分包单位整体素质，包含技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严禁分包工程或作业转包，以防资质失控。
3. 坚持作业人员持证上岗，尤其是关键技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗。
4. 加强对现场管理和作业人员质量意识教育及技术培训。开展作业质量确保研讨交流活动等。
5. 严格现场管理制度和生产纪律，规范人作业技术和管理活动行为。
6. 加强激励和沟通活动，调感人主动性。
材料、设备控制
材料控制
（1）设备材料质量控制程序图:

研究所需材料技术要求及对应参数
确定材料质量参数、规模型号
提供给业主及监理审核
提取样品抽查、检验
采 购
运 输
质 量 验 证
标 识
投 入 使 用
（2）材料计划管理
关键材料计划清单
成品、半成品明细表
产品标准、名称、标准号或有特殊要求产品，还应加上图样
外委加工件、应有图纸或技术协议
材料计划
在开工前，向材料部门提出一次性计划；在施工中，依据设计变更和工程洽商立即调整施工预算，立即向材料部门提出调整供料计划，以作为动态供料依据；适时对材料计划实施情况进行检验，不停改善材料供给。

材料采购计划
采购协议
要求采购材料质量相关文件
分供方选择评价
质量确保计划
采购材料验证
文件资料验证
实物验收
委托检验或试验
采购计划
(3)材料采购
采购材料全部应依据工程特点、施工协议、材料适用