运输公司安全管理制度大全.doc

. .
1 / 105
安全管理网络图
安全委员会
总经理
副总经理 财务部
安技部 车队 人事部
车辆检查 车人员
综合部
安全生产组织机构图
安全生产委员会
财务部
车队
综合部
安技部
司乘人员
后勤人员
. .
2 / 105
道路旅客运输突发事件应急处理预案
为做好通达运输集团绥滨龙运运输XX公司旅客运输突发事件应急处理工作，最大限度地减少突发事件造成的生命财产的损失，根据上级有关规定，结合企业实际制定本预案。
一、应急处理指挥机构
. .
4 / 105
二、突发事件报告程序
（一）发生突发事件，立即启动应急预案指挥系统，坚持“谁主管，谁负责”、“实事”、“与时、准确和逐级上报”的原则。
（二）应急事件报告围、时限
发生一次死亡3人以上或涉外籍人员死亡的交通事故必须在2小时上报上级主管部门。发生其它重大交通事故或造成恶劣社会影响的事故，于事发后6小时向上级主管部门报告。
（三）突发事件应急报告容
（1）事件突发的时间、地点、事件类型、经过，人员伤亡、财产损失情况，以与事发的环境、道路状况等因素。
（2）事件现场抢救、救治与其他需要报告的情况。
（3）事件发生的原因、性质、责任、教训与采取的措施。
三、突发事件应急指挥
发生突发事件后，立即启动应急指挥系统，组织指挥抢捡救援行动，准确掌握事故与事件的情况变化，与时调配、部署、协调应急行动，组织好各组之间的协调、配合行动，提高应急事件处理能力和效率。
四、应急车辆和设备储备
公司所有的工作用车（含小轿车、专用备班客车），作为应急车辆储备要随时听从指挥奔赴现场，必要时，总指挥、副总指挥可随时根据需要调动线路待班车（含正常营运的短途客车），参加应急事件处理与救援，考虑因旅客运输车辆中途故障等原因，又很难在中途在较短的时间排除故障，除与时增派备用车辆运输中途旅客外，应配备必要的机械设备（如托拉车辆的硬型拉杆，易移动的机械式手动吊车、千斤顶、安全保护固定支架等设备），必要时可请示公安交警，车辆保险机构的故障施救车辆与设备与时参加救援，保证旅客、车辆与时得到救助。
. .
4 / 105
五、应急事件处理原则
（一）救人高于一切。
（二）施救与报告同时进行，逐级报告，就近施救。
（三）局部服从全局、下级服从上级。分级负责，密切配合。
（四）最大限度地减少损失，防止和减轻人身伤亡。
六、应急事件处理职责、措施
总指挥：是应急事件实施的指挥者，对上级应急组织负责，在紧急情况下有权做出应急事件的实施决策和统一指挥。
副总指挥：在总指挥的领导下工作，协助总指挥做好应急救援的指挥工作，在总指挥离位的情况下，履行总指挥的职权。
应急通讯组：负责日常和应急状态下的信息收集、传递以与各种指令的接收和下达。
. .
5 / 105
应急抢险组：负责组织协助有关部门对应急现场的抢救，配合有关部门对事件原因调查处理。
应急保障组：负责应急状态下的物资运输和后勤保障。
应急救护组：负责组织应急状态下的人员疏导，协助医疗部门对受伤人员进行救护。
应急：
交通事故应急预案
为做好通达运输集团XX公司旅客运输重、特大事故应急处理工作，最大限度地减少事故造成的生命财产损失，根据上级的有关规定，结合企业实际制定本预案。
一、实施交通事故应急预案坚持以下原则：
（一）救人高于一切
（二）施救与报告同时进行，逐级报告，首先接报，就近施救。
. .
6 / 105
（三）局部服从全局，下级服从上级。
（四）分级负责，密切配合。
（五）最大限度地减少损失，防止和减轻人身伤亡。
二、各组织职责与权限
（一）应急总指挥：组织指挥应急事件救援行动；准确掌握事故与事件情况变化，与时调配、部署、协调救援行动；组织好企业各工作间的协调行动；在实战中组织好企业与兄弟单位间的配合行动；平时组织好企业的预案训练；加强企业的思想、组织、业务建设，提高抢险救援技能。
（二）应急副总指挥：