【工作总结】物控主管工作总结.doc

【工作总结】物控主管工作总结.doc物控主管工作总结
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会；提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的；本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本月的工作总结：
一、完成在淡季的产值运输配送任务
本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务； 同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值 1310 万人民币；共计运输出车量： 1072 车
次，外租车辆： 18 车次；纸箱送出 ____只；箱片运出： ____片；
2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员
一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员；
3、成品仓已完成对半成品进入 ERP系统程序，在对 ERP系统的数据维护准
确率达到 95%；上月多箱： 8546 只，本月多箱： 6749 只；库存超期两月以上产
品： ____31 只，站用托盘： 147 板，都上报上级部门按公司有关
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来， 上月耗油量：3____。2 升，金额：____84。
34 元；本月耗油量： 33384。8 升，金额： ____62。92 元；按上月出车量与本月
相比，本月多 92 次;
5、本月物控部所有计件员工工资总额： 115966。2 元。
本月我走访了公司一些客户工厂 （有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、
金华蒙牛、华怡等），对客户反馈的
二、根据上海企望对物控部 ERP系统工程的要求和步骤安排
1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分；
2、出入库准确率达到 99%，控制积压库存，加快资金周转；
3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本；
4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本；
5、运输队先对 5 辆车安装 GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运
输协作工作；
6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的 ERP
系统工程培训。
20** 年已经迈着轻盈的脚步离开， 我以全新和自己来迎接 20** 的到来，回望
过去的一年，虽然没有大喜大悲，但也有着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做下总结：
物料跟进方面：
1、和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员
的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为
此批物料划分紧急等级（特急、急、正常），然后根据不同材料，不同厂家的生
产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按
照限定日期物料到达！！