一建管理综合口诀.doc

一建管理综合口诀.doc号
题目
口诀
备注
1
总进度纲要的内容
署总子规条措碑
总、各子系统进度规划
2
施工成本分析方法
差比因比
比率、比较
3
比率法分为哪些
狗想动
结构，相关，动态
4
综合成本分析法分
年季月分部结
竣工结算成本分析法
为
5
单位工程竣工成本
效超俊成技节约
主要资源节超对比分析法
分析
6
专项成本分析分为
工期资金盈亏异
第一四章是组管技经
第 26 章是组技经合
7
进度控制的动态管
目集跟纠调
收集
理分
8
进度控制管理措施
思方手承合风险
思想方法手段。另信息
9
项目经理的权限
参与标建分物资钱关
计酬办法，主持项目部
愁吃
1
项目经理的职责
责书管规源专体，权益参竣善励鉴
0
1
大型建筑标准
25层1百米 3
万平方
10 万平方宅 1 亿
1
30 米
1
质量控制系统建立
层绩分效 4
分层次目标分解系统有效质量责任制
2
原则
原则
1
网络代号中虚箭线
区分系路
区分联系断路
3
作用
1
施工许可证领取条
人钱地证措图拆消监
用地规划工程规划许可证，
4
件
理
1
罚合同价款的多少
违招 5 批开 12，资质减料罚
24，不具资质罚 50
5
1
施工成本计划的类
竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备依方预。
型
1
安全生产管理内容
安全生产要许可 . 监督检验需持证 . 措施计划要培训 .
7
事故报告三同时 . 意外伤害预评价
1
总进度目标论证的
（研收）析析码划短长
先各层后总进度
8
步骤
短长
1
FIDIC 系列合同条
施工合同红皮蛋，永久合同黄总签，钥匙合同银固总，
9
件
简明总单低简单，
JCT总包合同总价完。
2
成本加酬金合同形
本不准大成固费，性迫编标成固比，估算指标成奖金，最
0
式
大成费非代理，本施总管加代理（
CM） . 通用条件 201.
2
投标担保
办2八零 30天，条
2 有效
保证金超投标有效期
30 天，
1
期一致，勘察设计 2
不十，
国际常见之 2-5.
2
履约、预付和支付
履约 10 来函书金，预付 10
来函保押，支付 25 函保金
规定
1
2 管理职能的含义 出筹划策执检查 提出问题，决策，执行
3
2 工作流程组织包括 管理控制同付设，信息报告数据月，物质结构施采购
4
2 施工组织设计谁编 项目负责人 主持编制
制
2
缺陷责任期
从实际竣工验收之日，承包责任是实际，发包责任
90 天
6
2
保修期
保修期从竣工验收合格之日起
7
号
题目
口诀
备注
2
规划大纲带规划
实施规划带计划，组织技术追方案，平图目措技经标
8
施工组织总设计，
9
单位工程施工组织
设计
施工方案
1
设计中计划实际比

Abc 都概况，部署安排 工程概况 1 相同，部署安排
都不同，进度计划后两同， 都不同，进度计划后 2 同，
准备资源 bc 同，方法方案 准备资源后 2 同，
法艺都不同， 施工平面布置 方法方案法艺都不同
图。 施工平面布置图都不同
概算与投资规划，预算概算的比较
较
3
实施中计划实际比，
( 骨 ) 概愈合付决 ( 算 ) 中五个，除前
2 后 2 不能比其余都能比较
3
3
沟通 5 要素 主客介
沟通能力包含 表争倾
风险横损失量，竖概率 5331
4
环渠
设
3
职业健康 7 辅助要
能培意沟参协文，应响事不纠预录。
素
3 职业健康 10 信心 方针，目标、资源、责权、合规、内审、绩效、监视
要素
3
招标应具备的条件
人成概批钱，
核范方
CIP 一揽子风险优点
7
组图。
价优风管降费避诉赔
3
必