公厕施工方案.doc

松林公厕新建工程
施 工 组 织 设 计
投标人：浙江上风建设有限公司
二○○七年八月十四日
目 录
编制阐明及编制根据
工程概况
项目管理班子概况
工程投入施工机械设备状况、重要施工机械进场筹划
第五章 劳动力安排筹划
第六章 分某些项施工办法
第七章 保证工程质量技术组织办法
第八章 保证安全生产技术组织办法
第九章 保证文明施工技术组织办法
第十章 保证工期技术组织办法
第十一章 施工总平面布置设计
第一章 编制阐明及编制根据
、编制阐明
一方面十分感谢贵业主提供这次投标机会，咱们公司将以对业主真诚负责态度和对工程尽善尽美追求来组织、安排该项目工作。通过认真现场踏勘，招标文献阅读等工作，针对工程实际编制本施工组织设计。
本施工组织设计编制目是从施工全局出发，结合关于施工图和我公司ISO9002关于原则、国家规范、规程原则及文献，依照各种详细施工条件，为投标阶段提供较为完整大纲性文献，一旦中标，将在此基本上进行深化，用以指引工程施工与管理，并做好如下工作。
、编制根据
工程根据ISO9000：原则和公司有关程序，根据工程所及有关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检查评估原则，根据业主招标文献和图纸以及国家、地方对施工现场管理关于规定编制本施工组织设计作为贯彻指引施工管理全过程指南。
工程概况
吴忠市红寺堡区公厕项目（二标段）工程，经现场勘察，施工区域内三通一平状况已完毕，资金已由建设单位安排贯彻，初步具备开工条件。
新建水冲式公厕19座，，，并配套建设给排水、消防、电气、采暖等附属工程
工程工期60天。详细以甲方中标告知书为准。
第三章 项目管理班子概况
一、施工管理网络
本工程如蒙中标，将列为我司重要工程之一，本工程工期紧，质量规定高，为保质保量地完毕整个工程，我公司设立一支强有力施工队伍，建立项目经理负责制机制，实行项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。
施工管理网络图
项目经理

技术负责人
安全文明管理科
质量管理科
材料设备管理科
财务核算管理科
资料管理科
施工技术管理科
古建施工组
环境施工组
土建施工组
二、管理人员职责
1、项目经理
（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。
（2）抓好工程质量和进度，保证工程如期完毕。
（3）抓好工程施工和生产筹划，做好各项筹划协调、平衡和检查、督促工作
（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理
（5）抓好安全生产和文明施工管理，保证安全文明生产贯彻
（6）抓好职工政治思想工作
（7）完毕上级交给各项工作
2、技术负责人
（1）贯彻总公司质量方针目的，监督执行国家关于技术政策、技术原则、技术规范等关于规定
（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任
（3）负责推动科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程工期和质量
（4）主持审核施工组织设计，研究和解决施工过程中浮现重大施工技术难题
3、施工技术管理科
（1）熟悉施工图纸，理解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全
（2）编排分段、分组进度筹划
（3）在技术负责人指引下，详细解决工程进行中问题
（4）负责工程技术交流，工程变更设计联系单，记好施工日记
（5）协调各工种交叉施工，填写物质资料需求筹划
（6）会同工程师、质量员，及时做好工序自检工作
（7）完毕项目经理、工程师交办各项工作
4、质量管理科
（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中组织协调、检查贯彻工作。
责工程质量管理工作
（3）认真做好每道工序质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和鉴证手续
（4）及时做好材料实验、级配及试压件制作、保养和送检工作
（5）配合质检部门做好质量检查工作
（6）完毕项目经理和项目总工程师交办各项工作
5、材料设备管理科
（1）概括生产筹划和生产实际状况及时编制机械设备需用筹划，做好机械设备进退场工作，保证工程正常施工
（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备运用率
（3）依照施工进度和生产筹划，及时编制出材料需用筹划，做好贯彻工作
（4）办理好各类材料验收