阶段性工作计划1.doc

项目阶段性工作计划
工　作　事　项
完成日期
备 注
第一阶段　　招聘人员和礼品销售同时进行（ 11月- 12月）
1
9月7日
搜集竞争楼盘相关资料进行分析
2
临时售楼部建立和装修,售楼部电话申请2部
9月20日前
包含选址装修()
需要2部电话
3
搜集项目相关图纸和资料,人员配比和培训，完成项目统一销讲口径
9月20日前

4
完成各类销售表格和各类管理制度
9月15日前
企业总部提供
5
进入临时售楼部，完成临时办公物资准备，
9月20日前
物资准备见物料清单
6
认购书和认购卡及置业计划单样本并印刷完成
9月20日前
负责提供样本给开发商
7
全方面展开来电来访用户登记
9月20以后
8
广告投放：A广告位广告更换，B：售楼部门头广告和导视牌，C：DM单， D：布标
9月20以后
9
正式售楼部建立和装修
9月30以后
第二阶段　　蓄水期（10月1日至10月31日）
1
完成工作服定制及正式售楼部全部办公物资配置
10月1号
6套(由开发约定标准)
2
完成购房协议购置和填写样本
10月15日前
确定样本后,完善部分协议内容
3
开发商工作衔接步骤
10月15日前
款项收取及协议交接
4
开展团购销售和散客团销售
10月15日前
需要单拜时开发商需配合处理交通工具
5
广告投放：A：灯杆广告，B：车体广告 C：DM单， D：布标E：围墙广告 F：POP G：3D
10月15日前
依据销售阶段需要定制
6
拟订最终价格方案和开盘方案
10月31日前
依据蓄客情况确定开盘方法
7
小礼品，带有LOGO伞及纸杯制作
10月31日前
开盘前期准备工作
8
五证齐全
10月31日前
确定开盘时间
第三阶段　开盘期（11月）
1
进入正式售楼部
2
确定开盘日期
3
确定最终价格方案和开盘方案，及销售方案

4
准备开盘物资
5
开盘模拟训练
6
实施开盘方案
7
广告投放：A广告位广告更换，B：楼书C：DM单， D：布标 E：车体广告 F：灯杆广告 G：3D
怎样制订好工作计划和实施方案

制订好工作计划和实施方案
　　1．怎样制订工作计划
　　作为领导，为自己和职员们制订计划是日常工作中最常见一项工作，尤其是对于那些对计划作用持肯定态度人，计划一定会使她们大大地提升工作效率，促进她们合理地利用时间，下面介绍部分基础、实用制订计划措施。
　　(1)作好估计。这需要一个周全思绪，把多种可能情况全部要想到，这个工作期不妨长部分，即使是在日常工作、生活中偶有灵感，也最好赶快统计下来。
　　①考虑经济形势变迁。
　　②以考虑可能遭碰到困难为着眼点。
　　③想到事态本身因果关系。
　　④估计有机械性和分析性两种类型：
　　机械性估计是凭感观因果关系来估计。这种估计只是简单性估计，因为角度不一样所以得出答案也不一样。分析性估计是从计划见解、心理见解、统计见解来分析。这应该说是一个综合性方法，所以驾驭难度也较大，但正确率较高。
　　(2)设定目标。目标是动力也是出发点，所以制订计划前先确定一个长远目标是必需。
　　①目标即未来业务发展指标。
　　②设置目标要依据估计--目标不是凭空捏造。
　　③目标要简单明确。
　　④设定目标时要让本部门职员参与。群策群力会使目标制订得更完善，同时也是对职员们一个激励。
　　(3)制订政策。
　　①政策是工作指导准则，要有落实性、调和性。
　　②政策必需关系到部门。
　　③政策要使大家了解。
　　④政策是计划基础依据。
　　(4)制订进程。这部分实际上就是将要贴在办公室墙上关键内容。依据业务需要，编制一套有秩序方法和利用人力、财力、物力步骤，并能很有效地实施。但所制订进程必需依据政策不停修正，并给予标准化。
　　(5)编制预算。
　　①必需有效利用可用资源。
　　②设定绩效标准和衡量尺度。
　　以上就是制订计划中必需注意几项标准，另外不要忘记在制订计划时候应广泛地征求职员们意见，多和她们进行沟通，因为这是在为整个部门制订计划，而不是为某个人。
　　2．怎样制订具体方案
　　职员们并不只是"服从命令工作机器"，她们对每一件事、每一项决定全部有她们自己见解和见解。忽略她们感受，懒得听取她们意见，可不是明智领导之举。这个道理即使几乎每位领导全部十分明白，甚