工程进度计划.doc

工程进度筹划及保障办法
一．进度筹划
施工进度筹划编制原则
根据施工组织与策划，对里程碑筹划进行分解，保证我公司对业主承诺各项管理目的实现。结合本工程概况分析、施工办法、资源配备以及我公司施工类似工程总结经验，公司对本工程注重限度，拟定本工程总进度筹划。
进度筹划控制是实现本工程重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选取合理科学施工办法，资源配备有效组织与运用，对分包单位有效协调与控制，通过制定强有力办法保证，实行对施工进度进行全过程控制，保证进度筹划实现，达到预期目的。
总进度筹划编制
1、工期目的：
严格按招标文献及订立合同商定期间，合理安排详细施工工序，保证按期交工。
2、总进度筹划拟定：
根据重要分某些项工程工期筹划安排，按照工程施工组织与逻辑关系，拟定本工程施工总进度筹划。
二．进度筹划保证办法
1、施工进度控制办法
工期是本工程核心，为保证工程工期如期完毕，项目部成立以项目经理为首施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正办法，保证总进度筹划完毕。
本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序工作质量严格把关，全面实行筹划控制，制定阶段性工期目的，严格执行核心线路工期，对工期进行动态管理，保证阶段目的得以完毕。
依照施工中浮现影响核心线路因素，及时分析因素，找到解决办法，并及时将筹划进行调节，再按照调节后核心线路组织实行，从而使施工在经常变化资源投入及不可见因素动态影响下，始终可以对工期进行纠正及控制。严格筹划管理，定期召开由各配属队伍参加工程例会，解决施工中浮现各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性和心中无数。
（1）合理分解施工总进度筹划，细化贯彻施工进度
在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师及时组织分解施工总进度筹划，编制月、旬进度筹划，将各阶段施工任务安排详细细化。
在编制完了时间进度筹划后，根据时间进度筹划编制劳动力、重要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量筹划，编制进度控制办法筹划，编制资金收支预测筹划。
施工进度筹划细化完毕后，报本公司工程部审核，重要审核如下内容：
1）进度安排与否符合施工合同拟定建设项目总目的和分目的规定。
2）施工总进度筹划中内容与否漏掉。
3）施工顺序安排与否符合施工程序规定。
4）资源供应筹划与否能保证施工进度筹划实现，供应与否均衡，分包人供应资源与否满足进度规定。
5）总分包之间进度筹划与否协调，专业分工与筹划衔接与否明确、合理。
6）对实行进度筹划风险与否分析清晰。
7）各项保证进度筹划实现办法设计与否周到、可行、有效。
（2） 施工进度筹划实行及控制
施工进度筹划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为根据编制施工任务书下达至班组。任务书涉及任务单、限额领料单和考勤表。
在任务书实行过程中要做好记录，任务完毕后回收，作为原始记录及业务核算资料。
在施工进度筹划实行过程中，由项目主任工程师牵头做好如下工作：
1）跟踪筹划实行加强监督，发现进度筹划执行受到干扰时，积极采用调节办法。
2）及时在筹划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完毕日期、每日完毕数量、施工现场发生各种状况、以及干扰因素排除状况。
3）在施工进度筹划实行过程中，应执行施工合同进度筹划开工及竣工各项承诺。
4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等数量记录与分析为进度控制提供反馈信息。
5）依照控制进度需要，将控制各项办法详细贯彻到执行人，提出目的、任务、检查办法和考核办法。
施工过程中将分包工程施工进度纳入项目部进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中有关问题。
在进度控制中，保证以资源供应筹划实现来保证施工进度筹划详细贯彻。
①发现资源供应浮现中断，供应数量局限性或供应时间不能满足规定期，及时采用办法满足施工进度规定。
②由于设计变更、施工变更引起资源需求数量变更和品种变化，应及时变更资源供应筹划，满足施工进度规定。
③当业主提供资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原筹划。
（3）施工进度筹划检查、调节与总结
在施工过程中，以其实行记录为根据，以对施工进度筹划完毕状况进行记录、提供信息、进行进度分析和为调节提供条件为目，进行施工进度筹划检查。
检查依照不同需要和检查范畴分日检查和定期检查两种，检查内容涉及：
1）检查期内实际完毕和合计完毕工程量。
2）实际参加施工人力、机械数量及生产效率。
3）窝工人数、机械台班数及因素分析。
4）进度偏差状况。
5）进度管理状况。
6）影响进度特殊因素及分析。
7）气候状况。
在实行施工进度筹划过程中根据施工