拟投入的资源配备计划.doc

拟投入资源配备筹划
材料组织、材料组织、采购和设备组织安排筹划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，咱们特制定了如下管理办法。
1、材料组织、采购管理
、材料组织、采购程序管理
、提出材料组织、采购需求；
、编制材料组织、采购文献，并报批；
、评价供方能力，选取合格供方；
、实行材料组织、采购；
、对材料组织、采购产品进行验证。
、对供方审查，评估办法
、材料部依照材料组织、采购原则和施工需要，通过对供方提供产品质量、价格进行比较，选取合格供方，填写供方评估登记表；
、对供方供货能力，质保能力评审，并必要有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方施工能力；供方技术、工艺水平；供方价格水平；供方销售服务； 供方质量管理体系等状况。
、材料组织、采购筹划管理
项目部各专业内业技术人员依照施工图编制项目物资材料组织、采购筹划，经批准后实行材料组织、采购。
2、物质材料质量检查管理
、职责贯彻
、技术负责人负责主持材料质量检测工作。
、质量员依照对材料进行检查或依照规定对外送出进行实验检测。
、进货检查办法
、一切材料均符合合同商定，并按照合同商定规定进行检查。
、所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程规定进行检查任何材料在通过检查并获得监理工程师批准此前不得用于任何永久工程。
、直接委托具备相应资质并事先通过监理工程师批准实验室进行任何关于检查、检测和实验工作。
、对保证外购物资质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或实验报告。
3、材料筹划保证办法
项目材料员依照进度筹划规定，编制季度筹划期内工程所需重要施工材料，周边设备用料，成品、半成品和维修材料供应筹划，并分解细化编制月筹划、周筹划。
依照周筹划，及时组织关于人员进行贯彻，对于重要材料供应和紧俏材料，进行必要储备，以防导致停工，影响进度。
4、劳动力配备筹划
、劳动力实行筹划
、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必要配备兼职质量员，随作随清。
、对已进场队伍实行动态管理，不容许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。
、未经项目部质量、安全培训操作人员不容许上岗。
、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必要配备一定数量专职协调、质量、安全管理人员。
、劳动力配备筹划
根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程详细状况和施工进度筹划，本工程不同施工阶段劳动力配备筹划分别见后表所示：
附表三：劳动力筹划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力状况
/
拆除工程
土方工程
路基工程
道路工程
管道工程
乔木工程
泥工
2
2
6
8
6
6
抹灰工
/
/
/
3
4
4
砼工
2
/
/
4
4
2
石工
2
4
4
2
2
/
钢筋工
/
/
/
2
3
/
木工
/
1
4
6
5
2
电工
2
2
3
3
2
1
焊工
/
2
2
2
2
1
机操工
2
3
3
3
2
1
机修工
1
1
1
1
1
1
水暖工
1
1
2
3
2
1
辅工
16
15
16
16
10
10
架子工
2
2
4
4
2
2
绿化工
/
/
/
/
/
6
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
、劳动力组织和管理核心环节
、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致不应有施工人员紧缺或窝工现象。
、本工程装饰装修项目较多，原则较高，在收尾阶段，要教诲好咱们工人，特别注重成品保护，防止已竣工部位被损坏和污染，要同各分包单位获得联系，组织足够人员参加保护工作。
5、设备安排筹划
针对该工程特点按施工所需施工机械，有筹划有环节组织机械进场，检修机械设备，按合同规定进场。
提高机械化作业限度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工规定。
加强机械维修和保养，提高机械运用率。
6、施工设备配备
为满足施工