晋升管理制度.doc

第一章 总则
一、目
为规范公司员工职等职级管理，通过营造公平、公正、公开竞争机制，勉励员工提高个人素质与能力，提高组织绩效，实现员工职业发展与公司发展统一，特制定本办法。
二、合用范畴
本办法合用于公司所有在职正式员工。
三、基本原则
公平公正、公开选拔。
能级匹配、逐级晋升。
科学评价、唯才是举。
以人为本、双向发展。
(1) 德能和业绩并重。晋升需全面考虑员工个人素质、能力以及在工作中获得成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合。员工普通逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向变化而调节晋升通道。
(4）能升能降。依照绩效考核成果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，一方面考虑内部人员，在没有适当人选时，考虑外部招聘。
四条、晋升需具备条件：
（1）具备较高职位技能；
（2）有关工作经验和资历；
（3）在职工作体现及职业道德；
（4）完毕职位所需关于训练课程；
（5）具备较好适应性和潜力。
第二章 组织机构与职责
五、人才专家委员会
（一）为加强公司人才发展和储备工作，规范员工职等职级发展体系，提高人才选拔科学性与合理性，成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展最高权力机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、人力资源主管构成。
（二）公司人才专家委员会职责重要涉及：
1、负责审定公司职等职级晋升管理办法与有关流程；
2、负责员工职等职级晋升评估实行过程监督；
3、负责主管及资深专人以上职等职级晋升申请成果最后核定，对主管及资深专人及如下职等职级晋升申请成果审批；
4、负责员工关于职级晋升中有关申诉裁决；
5、负责每年度审定人力资源部职位晋升筹划。
六、职级晋升管理有关部门及职责
（一）人力资源部重要职责涉及：
1、负责编制与完善员工职等职级晋升管理办法、员工职等职级晋升评价原则与流程；
2、定期组织开展员工职等职级晋升评估工作；
3、汇总职等职级晋升申请表，审核申请人与否达到入围评估规定；
4、组织实行员工定级评估成果，并做好与人力资源其她模块对接；
5、汇总定级评估成果申诉意见，进行初步审核。
（二）公司其她部门重要职责涉及：
1、配合人力资源部开展职等职级晋升评估工作；
2、对员工职位发展制度、评价方式、评估原则等内容提出意见与建议。
第三章 职等职级发展通道
七、职等职级发展通道
（一）岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和规定相近岗位进行分类。公司岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1、管理序列（Management 简称M类）：合用于从事管理工作，具备人员管理权限（不涉及入职辅导师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务岗位。
2、专业序列（Professional 简称P类）：合用于从事教务、设计、运营、市场、销售、人力资源、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等
1、定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差别而进行划分。职等是针对岗位级别划分，各个序列下岗位，可根据职等进行横向比较。例如:各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。
2、划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共10等，由低到高分别为BAND1至BAND10。
职等职级图
职等
分级
管理序列 M
专业序列 P
岗位级别
职务级别
职称
职务级别
职称
BAND10
决策层
M6
总经理
　
　
BAND9
M5
副总经理
　
　
BAND8
高层管理
M4
高档总监（项目总经理、分公司总经理、事业部总经理）
　
　
BAND7
M3
总监（分部门总经理、部门总监）
　
　
BAND6
中层管理
M2
经理
P6
首席专家
BAND5
M1
主管
P5
专家
BAND4
基层
　
　
P4
资深专人
BAND3
　
　
P3
高档专人
BAND2
　
　
P2
专人
BAND1
　
　
P1
助理
（三）职级
定义：职级立足于工作深度，是同一序列岗位薪资维度在级别上区别，不同职级间工作深度跟薪酬维度存在差别。
划分：每一职等依照员工工作深度、能力、资历、从事工作难易限度分为11个职级，以RANGE划分。
（四）职等职级薪酬带宽
职等职级薪酬制度
职等
基层员工
中层员工
高层员工
决策层
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