物流采购管理实务教材
情境一 采购组织与采购岗位设置
学习目标
类型
通常步骤
、采购相关岗位职责和能力要求
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案例引导
中国石油 电子采购系统
成功应用了电子商务处理方案
实现电子采购、电子销售、电子市场 全方面技术整合
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任务一 采购组织设计
一、采购 内容与形式
（一）采购 含义
狭义: 购置, 全部权转移
广义: 交易过程, 先估计——货币资金——商品资金
区分: 广义能够经过, 租赁、借贷、交换等方法取得商品全部权
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任务一 采购组织设计
（二）辅助概念
采购
购置
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任务一 采购组织设计
采购
供给
相辅相成
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任务一 采购组织设计
采购管理经历了供给管理、采购管理和资源管理
采购管理以交易为导向, 供给管理以步骤为导向
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任务一 采购组织设计
二、采购制度
（一）集中制
全部物资采购任务都由一个部门负责
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任务一 采购组织设计
集中制 优点
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任务一 采购组织设计
集中制 缺点
步骤长, 时效性差
难以取得折扣
采购绩效降低
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