确保工期措施.doc

第七章：保证工期技术组织办法
第二节：保证工期技术组织办法
在施工生产中影响进度因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期实现，就必要采用各种防止办法和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术办法入手是最直接有效途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打扰施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配备：
（1）劳动力配备：在保证劳动力保证条件下，优化工人技术级别和思想、身体素质配备与管理。以均衡流水为主，对核心工序、核心环节及时组织抢工期及实行双班作业。
（2） 材料配备：按照施工进度筹划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多积压，以便有更多场地安排施工。公司建立有效材料市场调查和采购、供应部门。
（3）机械配备：为保证本工程按期完毕，咱们将配备足够施工机械，不但满足正常使用，还要保证有效备用。此外，要做好施工机械定期检查和寻常维修，保证施工机械处在良好状态。
（4）资金配备：依照施工实际状况编制进度表，依照合同条款申请工程款，并将款项合理分派于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂饭菜要保证品种多、味道好，同步开饭时间要随时依照施工进度进行调节。
3、技术因素：
（1）实行工种流水交叉，循序跟进施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
（2）发扬技术力量雄厚，大力应用、推广“三新项目”
4、投入方面
（1）配备足够施工机械，缩短分段工期，提高工效。
（2）增长工作人数、增长工作班次，充分运用时间进行施工。
（3）配备一台150KVA柴油发电机，以保证浮现故障时不致停电影响工期。
5、组织施工方面
（1）由公司重要领导担任项目指挥，选调先进管理人员构成“工程项目经理部”，对工程实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同步派出技术过硬，吃苦施工队伍，保证高原则地完毕本工程施工任务。
（2）在施工中以业主一级进度筹划为控制，以合同二级进度为根据，编制详细施工筹划，细划各分项工程控制竣工日期，运用公司内外部有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。
（3）履行全面筹划管理，认真编写切实可行工程总进度筹划和相应月、旬、周施工作业筹划，使施工生产上下协调，长短筹划衔接，坚持日平衡，周调度，保证月筹划实行，从而保证总工期实现。
（4）为了加快施工进度，采用办法，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有顺序地进行，创造条件保证工期。
（5）充分做好开工前各项准备工作。
A、认真做好图纸会审工作。
B、及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件筹划，按进度筹划安排进场。
（6）采用新技术、新工艺。
第三节：工期违约责任承诺
我方承诺采用各种办法保证工程工期内完毕，如因不可抗力等因素导致工期延误，我公司将全力配合甲方进行补救办法，力求早日完毕工程，不延误工程使用。
我方