质量控制措施.doc

质量控制办法
兰怡•幸福里4#、5#楼工程由兰州有色冶金设计院设计，该工程位于兰州市安宁区北滨河路北侧，南临甘肃省农业科学院。总建筑面积为 ㎡平方米。
一、工程质量目的
本工程严格按照ISO9001质量体系运营，实行“过程精品”管理，保证工程质量“优良”。分项工程优良率90%以上，竣工一次交验合格率100%。
二、质量保证体系
依照本工程特点，我公司将建立全面项目质量保证体系，形成由项目经理领导、项目技术负责中间控制、专业工程师检查三级管理系统，及由项目经理部到各专业作业班组质量管理网络。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处在有效控制状态。
项目部质量管理体系
三、质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要是质量管理职责。职责明确，是贯彻责任到位、有效管理首要条件。
1．项目经理质量职责
项目经理作为项目最高领导者，对整个工程质量全面负责，在保证质量前提下，平衡进度筹划，经济效益等各项指标完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一观念，保证《质量保证筹划》实行与贯彻。
2．技术负责人质量职责
技术负责人作为项目质量控制及管理执行者，应对整个工程质量工作全面管理，从质保筹划编制到质保体系设立、运转等，均由项目
技术负责人负责。
同样，作为技术负责人应组织编写各项方案，作业指引书，施工组织设计，审核施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责贯彻。技术负责人也是项目质量经理。
3．质检人员质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查重要人员应有相称施工经验和吃苦耐劳精神，并对发现质量问题有独立解决能力，在质量检查过程中具备预见性，提供精确而齐备检查数据，对浮现质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达到相应质量规定。
4．施工组长质量职责
施工班组组长作为施工现场直接指挥者，应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组规范操作，质量达不到规定施工内容，并督促整治，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，并应做好技术交底工作。
四、质量控制体系运营
质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA 循环管理活动，通过筹划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程质量有机地联系起来，形成一种高校体系，来保证施工质量。
1．设立各阶段工作准备
一方面，以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划。这个分目的筹划应使项目参加管理全体人员均熟悉理解，作到心中有数。
另一方面，在目的筹划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则并对施工班组交底实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。
再次，在施工过程中，虽然工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工不浮现类似问题。
最后，在实行完毕后，对成型设备安装顾客或公共系统设备进行全面检查，与否符合设计、工艺规定程序以发现问题，追查因素，对不同因素进行不同解决方式，从人、原材料、施工办法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再依照这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所构成，而每个分部工程由若干个分项目工程所构成，因而工序质量保证对工程施工质量保证，将产生决定性影响。
2．体系动作方式
质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心扭制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立使施工过程中有据可依，但核心是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，保证本工程质量达到优良样板工程。
3．运转保证贯彻
（1）施工质量控制体系保证
A．项目领导班子成员应充分注重施工质量体系运转正常，支持关于人员开展环绕质量保证体系各项目活动。
B．配备强有力质量管理人员，作为质量保证体系中坚力量。
C．提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。
D．制定强有力办法、制度、保证质量保证体系运转。
E．每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现问题进行解决和解决。
F．工序质量控制是整个施工质量控制体系核心，要贯彻工序质量控制筹划，是对普通工序和核心工序质量控制所有活动进行防止性统筹安排，必要从‘工序质量控制点制定、分析、制定有效管理办法’等来制定。
（2）施工质量控制体系贯彻
施工质量控制体系重要环绕‘人、机、物、环、法’五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量