上海集团人力资源管理现状分析报告课件.ppt

上海集团人力资源管理现实状况分析汇报
目录
1.     序言
 
.   项目背景
.   项目范围和关键
. 项目方法
.   汇报内容概要
 
2.      人力资源管理关键步骤和现实状况分析
.  现实状况分析介绍
. 关键步骤分析说明
  人力资源总体计划现实状况步骤
. 职员绩效考评步骤
职员招聘步骤
向各业务群派遣高级管理人员步骤
职员培训步骤
职员职业发展生涯计划设计步骤
人力资源部管理现实状况分析
步骤
信息技术
组织结构
人员/文化
3. 人力资源管理工作定位分析
人力资源部工作定位介绍
人力资源管理价值链介绍
人力资源管理 趋势
上广电人力资源部目前组织结构
   人力资源部工作定位提议
新 工作定位处理 问题   
  人力资源部工作定位分析
  衡量人力资源部工作业绩 参考
人力资源管理现实状况 总体分析 
4.      人力资源管理需求汇报
 
.   总体需求分析
.   潜在 变革与对应 风险
.   优先次序
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上海集团人力资源管理现实状况分析汇报
序言
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上海集团人力资源管理现实状况分析汇报
项目背景
上海广电(集团)有限企业成立于1997年, 经过几年 发展, 其规模和销售收入在中国电子行业中已处于领先地位。然而, 因为历史原因, 集团企业对下属企业 监管力度不够强, 在相当程度上制约了整个集团 发展潜力。集团企业期望借助有经验 管理咨询企业, 对现实状况进行评定, 并提出改善方案, 使得广电集团作为一个特大型企业集团, 在整体上含有竞争优势
广电集团人力资源部现在共有7人, 包含人力资源部总经理在内。人力资源部与集团组织部 工作班子合并在一起, 所以实际人力资源管理专业人员大约是5位。作为广电集团企业三大战略步骤之一人力资源管理步骤, 以后 战略关键是使企业集团在管理升级、产业升级 过程中, 确保企业有充足 高素质领导、专业人才和科技项目带头人。利用集团 优势, 整合招聘、培训、考评等关键系统, 以达成职员发展 目标, 支持集团实现经营目标
为了深入提升人力资源部 工作效率、效益和战略价值, 普华永道人力资源管理咨询小组与广电集团人力资源部一起, 为人力资源部实施人力资源信息化管理项目, 包含关键管理步骤优化和实施管理软件系统二大部分
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上海集团人力资源管理现实状况分析汇报
项目范围与关键
上广电集团人力资源部现在除对集团本部其她职能部门提供全方位人力资源支持以外, 还负责指导集团下属企业 人力资源管理工作, 关键是管理对部分下属企业领导班子 任命、考评、评定薪酬、培训、提拔等。集团人力资源部也常常组织集团范围 管理培训项目
在经过麦肯锡对上海广电集团 战略咨询以后, 人力资源部设计了部分关键管理步骤, 但这些步骤还需要进一部优化, 使它们更含有操作性。所以我们项目 关键是对下例步骤进行分析并提出优化提议, 为重新设计步骤作准备:
人力资源总体计划现实状况步骤
职员绩效考评步骤
职员招聘步骤
向各业务群派遣高级管理人员步骤
职员培训步骤
职员职业发展生涯计划设计步骤
另外根据协议 要求, 我们从步骤、组织结构、信息系统、人员/文化四个方面对人力资源管理部 整体管理现实状况进行分析诊疗, 提出人力资源管理工作 定位汇报, 并分析变革 需求和优先次序。现实状况分析和步骤改造以后, 我们还将帮助上海广电集团人力资源部对集团 关键岗位进行岗位描述分析, 目 是使这些关键岗位 岗位说明书愈加规范、含有权威性, 而且重新讨论这些岗位 关键业绩指标
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上海集团人力资源管理现实状况分析汇报
1. 项目准备
制订项目工作计划(滚动调整)
确定访谈计划(日程与对象)
访谈准备: 预研、问题清单
准备用户方资料需求清单
3. 诊疗分析现实状况
整理用户需求, 确定工作范围和关键
发觉并确定关键问题, 深入分析
现在现实状况和最好实践以及需求之间 差距
确定改善机会并突出关键
取得集团人力资源部认同和承诺
访谈纪要
相关资料