印刷科绩效奖金实施计划方案.doc

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目的：为了更好地激励大家提高产量、减小损耗，发挥印刷科各机台员工的团体精神，公司对取得优良成绩的员工进行奖励，同时也对成绩差的员工进行处罚。
二、 围：
。而科长助理级与以上人员的绩效奖金考核参照W-075《生产部科长级人员绩效奖金实施方案》。
。（详情参照薪金制度）
三、绩效奖金的级别：
根据各机台的产量分、品质分与员工行为表现分三方面的总分高与低来定出所得的相应级别金额，共分七级：
A级：95分——100分 可获全额的绩效奖金的100%；
B级：90分—— 可获全额的绩效奖金的85%；
C级：85分—— 可获全额的绩效奖金的70%；
D级：80分—— 可获全额的绩效奖金的60%；
E级：75分—— 可获全额的绩效奖金的50%；
F级：70分—— 可获全额的绩效奖金的35%；
G级：65分—— 可获全额的绩效奖金的15%；
(备注：65分以下的绩效奖金为零，并扣罚工资底薪的10%)
评分方法：
工作表现分：占绩效奖金总分的20%，由各科科长根据每位员工的服装仪容、行为规、工作积极性、工作情况、报表填写、出勤状况等方面去考核，以扣分形式进行，如同一问题重复出现扣的分数相应递增，然后总结该员工考核表上的分数乘以20%，即为该员工当月的工作表现分。
产量分: 产量分占绩效奖金总分的40%,分数是根据每台机每月的产量率来
评分。月累计后平均产量率每低1个百分点扣1分，但平均产量率低于60%的产量分为0分。例如：一个月的平均产量率为90%，那么产量分为30分。
品质分：品质分占绩效奖金总分的40%。(从以下2个方面来评分)
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（1）分数是根据每台机当月所完成的生产单的损耗率来评分。评分方法是用实际完成
的损耗去减去公司所定出的每单允许的损耗。如果相减出的差为负数则不扣品质分，如果相减出的差为正数则将整个月的正数累计起来，除以整个月完成的生产单数得出平均数。超过1个百分点扣品质分10分；超过2个百分点扣品质分20分；超3个百分点扣品质分30分；超过4个百分点扣40分；超过5个百分点或以上的品质分为零分。
（2）实际损耗超过允许损耗的生产单需开具《客户抱怨/品质异常处理单》且扣工作表现分。
备注：（有以下原因可不纳入超标单计算，未生产前已发现问题但又无法解决，经领导批准生产。）
附件一：印刷科产量计算说明
每天的产量是以实际的上班时间减去每套版的允许停机时间，乘以固定机速的积等于当天应完成的产量。例如：机工作12小时，印两套版，一套版4个色，另一套版5个色，那么就用12小时分别减去90分钟和120分钟，然后乘以固定速度就等于当天应完成的产量。 计法：（12×60-90-120）×65=33150 M
所有固定时间的清洁保养、机坏修机所误时间不计产量（各组长要在制程记录表列明，并给科长确认）
如果整天无生产单，则当日该机产量为零，但不纳入平均产量计算。
如用机打色辨给客户时，