新某科技公司会议管理制度范本.pdf

内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
某科技公司会议制度
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
某科技公司会议制度
Conference system of a technology company
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
　　科技公司会议制度
　　为了进一步规范公司内部管理，增强工作的计划性，协
调公司各部门之间关系，使公司日常工作有条理、有计划，
促进公司经济效益的提高，根据《公司法》和本公司运作需
要，特制定有关会议制度。
　　一、经理办公会议制度
　　 经理办公会议的主要任务是:
　　1)讨论决策公司的重大事项。
　　2)部门汇报上周工作情况及存在的问题和下周工作计划。
　　3)交流各部门的工作。
　　4)对有代表性的问题进行讨论并得出结论或制定处理方
案。
　　5)公司布置本周的具体工作。
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　　 经理办公会议每周一早 9:30、每周四早 9:00 召开，
根据公司工作需要可临时召集会议。
　　 经理办公会议由总经理主持，总经理因事不能参加，
可委托副总经理主持召开;参加人员为总经理、副总经理、各
部门经理，若因会议需要，可请有关部门有关人员参加。
　　 综合办部负责经理办公会议通知和会前各项准备工
作。
　　 经理办公会议由综合办助理做好记录，会后对公司
布置的重要工作形成纪要，由总经理或其委托人签发后下发，
以便贯彻实施。
　　二、全体员工大会
　　 全体员工大会的主要任务是宣布重大事项、决议、
决定。
　　 全体员工大会根据实际工作需要半年举行一次。
　　 全体员工大会由总经理主持，公司全体员工参加。
　　 综合办负责全体员工大会的时间和地点，会议通知
和会前各项准备工作。
　　 全体员工大会由综合办助理做好记录，会后对重大
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事项、决议、决定形成会议纪要，由总经理签发后下发，以
便贯彻实施。
　　 综合