项目工程质量管理体系.doc

工
程
质
量
管
理
体
系
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目 录
一、建立质量保证组织体 - 1 -
二、质量管理流程图 - 4 -
三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 - 5 -
四、坚持样板引路制 - 5 -
五、施工质量保证体系 - 6 -
六、挂牌制度 - 9 -
七、成品保护 - 10 -
八、质量通病防治办法 - 13 -
九、测量管理办法 - 17 -
项目工程质量管理体系
一、建立质量保证组织体
项目经理
生产经理
技术负责人
施工、技术
安全、质量
材料
施工员
材料员
质检员
测量员
资料员
实验员
各专业施工班组
专业分包商
1、项目经理质量责任
项目经理是项目经理部质量工作组织者、领导者，对所承担工程质量负所有责任。
2、生产经理质量职责
生产经理必要协助、配合项目经理实现对工程质量工作组织、贯彻、贯彻，保证项目经理部质量目的实现。对工程负有组织、贯彻、贯彻和检查责任。
3技术负责人、技术员质量职责
认真贯彻执行国家规程、规范和质量原则，保证质量目的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术办法、工艺流程、操作办法和工程质量目的设计。负责向工长和班组长进行详细技术交底，解决寻常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
4、工长（施工员）质量职责
组织班组严格按照图纸、规范原则和技术交底进行施工，对违背关于原则班组或个人予以停工、返工惩罚。
组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程检查、评估，对操作中质量问题必要及时解决。
控制本专业重要材料使用，对未经验证和实验材料不得使用，对由于使用不合格材料导致工程质量事故负直接责任。
5、班组长质量职责
班组长是直接操作领导者，对操作质量负有直接责任。树立为顾客服务、对顾客负责思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
6、实验员和测量员质量职责
实验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导报告。
测量员：按照设计图纸、技术交底尺寸精确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存关于施工资料。
7、质检员质量职责
严格按照施工图纸、验收规范、工艺原则、质量评估及验收原则规定进行验收评估和监督检查。
及时收集整顿各分项分部、单位工程质量原始检查评估记录，建立关于质量台帐，及时填报工程质量报表。
坚持原则，进一步生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济惩罚。
参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题解决。
8、材料主管和现场材料员质量职责
依照工程项目所用设备、材料质量规定，会同物资职能部门采购、订货、运送、保管供应合格设备和材料。
对进场材料进行验证，及时把关于证明文献转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并对的标记。
搭建暂设工程
材料、劳动力准备
测量仪器准备
周转材料、机械设备准备
施工现场三通一平
办理上道工序交接手续
中间检查、验收
三检制
现场文明施工
不合格项返工解决
测量记录
中间验收证明书
竣工图纸
设计变更
图纸会审纪要
技术核定书
回访
执行质量检查评估原则
材料合格证
实验报告
自检记录
质量评估记录汇总表
隐蔽验收记录
施工日记
事故解决记录
合理安排工序间衔接
隐蔽工程验收签证
熟悉图纸和技术资料
学习操作规程
编制施工组织设计
工长向组长进行分某些项工程书面交底
严格执行国标、操作规程
按照图纸及领略设计意图进行施工
准备工作
技术交底
施工
质量评估
资料整顿
竣工验收
交付使用
二、质量管理流程图
三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度
项目部每周召开一次项目例会，除布置施工任务外，还要对上周工程质量动态作一全面总结，指出施工中存在质量问题以及解决这些问题办法。办法要切合实际，要具备可操作性，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。
每半月组织一次由项目部和监理单位参加质量、安全综合检查，以会议形式对检查中发现问题以及解决这些问题办法。会议形成会议纪要，并对有关问题发整治告知单。整治告知单需明确整治日期、整治完毕时间、整治规定、整治规定