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企业培训体系建设方案
目 录
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企业培训体系建设方案
使培训工作责任明确, 分工合理, 加强部门间横向配合, 降低协调成本, 提升培训工作运行效率。
有利于对培训进行整体计划, 并结合职员职业生涯, 使人才培养工作愈加符合人才成长规律, 提升职员参与培训 主动性和主动性, 促进培训 长久可连续发展。
培训体系建设 必需性
有利于克服培训 随意性, 规范和加强培训管理, 提升培训质量, 增强培训效果。
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企业培训体系建设方案
资源层面
运作层面
培训体系
e-Business Perspective
培训体系建设 组成
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企业培训体系建设方案
课程建设不系统
培训管理制度不完善
培训运作不规范
期望值过高
培训讲师队伍不稳定
培训管理系统不完备
六大误区
培训体系建设 常见误区
缺乏来自横向 其她部门 有效配合, 培训工作成了人力资源一个部门 事, 使培训与业务相对脱节, 培训 作用难以得到有效 发挥。
以要求替换制度, 培训管理制度陈旧, 培训管理缺乏有效 刚性约束, 培训工作缺乏权威性, 造成问题得不到很好处理, 要求得不到落实。
培训体系 建设是一个循序渐进 过程, 不能一蹴而就, 不能流于形式。
没有对培训课程进行梳理和打造, 缺乏可供企业内部选择 固定 精品课程, 造成大量 反复劳动。
没有根据培训 步骤进行运作, 尤其是缺乏有效 培训需求调查和培训效果评定, 把培训 实施简化基础服务工作, 使培训缺乏针对性, 效果难以确保。
没有固定 老师队伍, 而兼职老师也多是从企业内部临时抽来 业务人员, 或是从外部临时聘用 , 使得其教学水平和教学质量含有很大 不确定性, 而这个不确定性则意味着企业培训方面存在一定 成本风险。
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企业培训体系建设方案
培训体系建设 具体实施
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企业培训体系建设方案
培训体系建设之制度层建设
——培训管理系统
培训管理系统建立 目 :

筹建企业 培训管理机构, 并有效分工, 落实企业全员培训 理念。
从高层领导 角度来看, 企业责任人对培训体系 了解和重视程度, 是内训体系能否良好建立和成功运作 关键要素。
从企业中层及基层领导 角度来看, 要明确培训并非万能, 有很多问题光依靠培训是没措施完成 。培训是帮助作用而不是决定作用。
从职员 角度来看, 要让职员感受到不培训对工作 压力, 职员将培训作为职员本人 需求。
全员培训 理念=高层 重视+中层 认识+职员 配合
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企业培训体系建设方案
培训体系建设之制度层建设
——培训管理系统
提出企业未来 愿景与方向
提出经营目标, 策略, 组织要求
提出对人才之期待与要求
给与行动支持
给与预算支持
确立培训工作整体战略及目标
加强人力资源其她模块与与培训 有效结合
制订培训 制度与步骤
整合企业培训需求, 并确保培训步骤 科学运作
常常保持与其它部门 亲密沟通, 寻求支持, 并给与建言
在开发课程, 教材和讲师方面专业化管理
推进正确 培训观念, 以激发参与和提升培训绩效
主动提出培训需求与提议
激发部属参与培训 爱好
追踪部属参与培训后 表现, 并提供给用 机会
常常实施OJT 在岗训练
依据职员培训和发展需要, 开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程
依据人力资源部门 安排, 进行培训讲课工作
帮助培训考评及评定工作
帮助人力资源部门完善内部培训体系建设。
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企业培训体系建设方案
培训体系建设之制度层建设
——建立培训制度与步骤
培训需求
培训计划与预算
培训组织