公司人事考核制度[001].doc

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人事考核制度
一、人事考核的重点
在企业职工的职业生涯中， 灵活地运用通过工作能力的开发， 所 培育出来的制造能力，
才是上班族真正的生活目标 （个人目标的达成 ） ，进而将此发扬光 大，能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上， 若不让职员在个人生活目标上充 实自己、拥有自我主张 的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。
总之，工作目标、 生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的 不足 （自我充实 ），并
进一步健全这项能力。
在如此的方法之下， 今后的人事考核则是， 上司对部下的日常职 务行动都应有详细的把 握、观看、分析，如此一来对被分配到的工作 （职务 ）则势必成为
开放式的人事考核”
也确实是讲，上司对部下的工作治理方法必须从全然改起。 从本 来的“单向通行”的人事
考核改为，上司与部下间相互的“双向通行”。
因此，一旦实施了双向通行的话，双方就必须进行谈话。而要进
行谈话就必须对谈话内
容制定规则。而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么方 法，对什么事要采取如何样的评估。
在遵循这一连串的过程中，人事考核就成了真正的“上司对属下 的工作评估，能力的开
发，与人力资源培育、活用”。
所谓人事考核确实是指， 以能力开发与活用为目标一事。 在实践 此事的同时，亦能发挥整
体规划、人事评估和待遇系统的功用。
总之，在为了更进一步的稳固经营基盘，就企业来讲确立“人 才”的必要性是重要的。
而且必须在今后的人事工作治理的前提条件下加以考虑。 然后为 了使这项人事工作治理达到实效， 企业就必须要有一公平的从业 职员“目标达成能力”评估系统。
为使此项评估系统有效运用，则有以下的 5 项重点：
1. 明确的设定企业今后的形象与差不多的策略目标。 〖JY。2〗经
营策略的制定
2. 同意第 1 条的经营策略， 定出使职员的能力发挥到最高点的人 事方针。
3. 对职员所发挥的能力、业绩给与适当的评价，及相当的待遇。
〖 JY。 2〗评价与待遇
4. 给从业职员适合他能力的工作，使其能力有效运用。 〖JY。 2〗 适才、适所
5. 为了促进企业的进展， 激发职员的斗志， 经常把握职员的能力， 留心能力开发。 〖 JY
。 2〗人才的培育
至于应如何提高职员的能力同时加以活用， 在那个地点我们所重 视的是，配合企业需要，开
发每位职员的潜能。 希望通过在各工作领域的充分活动， 达到个 人的成长与提高企业业绩的目标的具体化。 也确实是， 设计一个 职员个人的能力开发f培养f发挥f提咼待遇的人事系统。
为了让这种人事薪资待遇系统有效实施，就需运用人事考核制 度。简单地讲也确实是，人
事考核制度上的各种人事治理活动乃是依企业的目的做有效实
行的差不多方法。在企业方针、政策的支持下，担任调整工作所 要达到目的的指南。
然而原来的人事考核被认定为仅作为人事考核为目的的一项检
查功能，而常受到多方的
指责。
特不是，将重点放在职员的个人差异上， 并将此反应在加薪或奖
金上的偏差做法使得大
家对人 事考核制度的不满、不信与