工期及节点工期保障措施.doc

工期及节点工期保障办法
  控制目的
依照指引性施组工期规定，划分各节点工期以及单位工程工期，分析拟定重点工程工期，编制实行性施组，保证满足总体工期规定。
总体性保障办法

，充分运用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽量组织机械化流水作业，运用施工机械高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料状况浮现。
，涉及资金需求筹划和其她资源需求筹划，考虑为加快工程进度所需要增长资金和采用经济勉励办法所需费用。专款专用，保证资金及时供应不影响购买机械设备和物资采购。
，分部在每月验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效集体和个人。

，根据指引性施组，分解、细化、贯彻工期节点规定；编制经济合理专项施工技术方案、作业指引书、工艺操作规程、施工保证办法及进度筹划网络图；交叉影响各专业工程合理安排，尽量减少互相干扰。实行中，依照工程进展，实行施组动态管理，及时调节施组以适应施工状况发生变化。
及时审核设计文献，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数
、实验工作，及时对施工实况进行监控和指引
，开展"小创造、小创造、小革新、小建议、小改进"五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步增进劳动生产率提高。对工程重大技术难题和施工方案进行论证，对的进行技术决策和科学组织施工。
。通过工程进度数字化管理，对核心线路进行监控，保持经常性对比分析，评估项目进度状况，特别是核心工程进度，对下期工作做出安排，建立新施工筹划。依照形象进度拟定出单项进度指标，保证总工期目的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展状况，及时比对重点工程实际进度和筹划进度偏差，分析因素，采用相应对策办法。
各工序协调办法
,一方面编制实行性施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,依照审批批准后方案组织实行,：
工程实行开工报告制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出申请,并得到其批准.
经理部应对施工筹划全方位进行监控,发现问题及时调节筹划,调节工序,加强薄弱环节滞后工序实行.

上部工序交给下部工序之前,每道工序完毕后,必要通过内部检查合格后,两道工序作业班长共同自检,确认无问题后订立工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检查合格),下部工序才干进行施工;若有问题及时告知上部工序进行整治,整治合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,,应按关于规定进行处置、整治，并将处置、整治后成果进行验证记录档案。
对影响交通、周边环境工序