08危险源点管理程序.doc

1. 目的和适用范围
本程序规定了危险源(点)确定的依据、等级的划分，分级控制管理的责任和程序，检查、考核的具体事项以及生产、非生产过程中可能发生人员伤害事故的工作地点、场所的安全防范控制程序。
本程序适用于公司各单位。

《安全生产法》
《矿山安全法》
《消防法》
《矿山安全法实施条例》
《道路交通管理条例》
《民用爆炸物品管理条例》
《危险化学品安全管理条例》
《进一步加强冶金行业安全生产工作的指导意见》安监总管一字[2005]172号
危险：一切存在于系统、设备、操作中的潜在条件或状态，当受到触发时，可以生或酿成意外事故，
危险因素：指生产过程中潜在危险和触发条件的组合，是事故致因的集合，它是导致发生危险的原因或基本物质条件，一般分为：物质危险源，人体行为缺陷，以及管理功能等三个方面。或称为“人、物、环境、管理”四因素。
危险源(点)：指在企业里的设备，作业场所和岗位潜在着可能发生事故的危险因素，这些设备、场所和岗位一旦发生事故会导致人身伤亡，建筑物破坏，设备损坏，是重点控制和管理部位。
3. 管理职责
(点)实行分级控制：班组、工段、分厂三级责任落实，责任共同分担，层层把关堵漏，共同控制危险源(点)，达到安全管理的目的。
(点)控制管理的基础。因此，凡是班组作业区域内的危险源(点)均由班组负责日常的控制管理工作。
A级危险源(点)管理
A级危险源(点)为公司各相关职能部门控制点。
各分厂、工段、班组严格控制和管理的基础上，每日不定期对管理控制情况进行一次检查。
(点)进行的监察和复查、考核工作。
B级危险源(点)管理
(点)为各分厂控制点，同时也应负责A级危险点的控制管理。
、工段长级、班组长等。
、班组控制和管理的基础上每月对管理控制情况进行一次检查。
C级危险源(点)管理
(点)为分厂级控制点。同时也负责该分厂A、B级危险点的控制管理。
、专职安全员、工段长、班组长。
，规定专人每日对管理控制情况进行一次检查．
D级危险源(点)的管理
(点)为班组级控制点，同时也负责该班组内A、B、C级危险点的日常控制管理工作，
(点)由班组长具体负责，班组安全员协助。
。
，每周应对D级危险源(点)进行一次检查和评价，作好记录，并在分厂专职安全员处备案。
4. 工作程序
(点)辩识的一般原则

，危险性较大的点。
。
，但一经发生事故，会造成系统严重破坏的