高陵土地整理工程施工设计.doc

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施工组织设计
（第四标段）
目录
编 制 说 明. 2
第一章 项目经理部的组成 3
第二章 施工现场部署及总平面图 5
第三章 劳动力安排计划 9
第四章 主要施工设备配备计划 11
第五章 施工方案 . 12
第六章 施工进度计划及措施 15
第七章 施工技术措施 19
第八章 质量保证措施 26
第九章 安全保证措施 35
第十章 工期保证措施 41
第十一章 文明施工措施及环境保护措施 47
第十二章 项目验收后的质量保证措施 52
附图： 安全管理体系网络图 文明施工管理体系图
编制说明
一、编制说明 本施工组织设计着重以施工组织、施工方案及其质量保证措施、工期保证措施、 质量安全保证和预控措施做了详细的阐述，同时在保证本工程施工质量达到合格的 前提下，选择最优施工方案，采用新技术以加快施工速度。我公司有能力在 365 天 内完成招标文件范围内的全部施工任务，再施工期间同时加强施工现场和文明施工 管理，并积极配合建设单位、监理单位对本工程在施工过程中的检查和验收工作， 加强对原材料的质量控制，合理组织施工，充分体现我公司优质、高速、文明的施 工水平。
二、编制依据
1、高陵县张卜乡土地整理项目招标文件；
2、高陵县张卜乡土地整理项目设计图册；
3、公司一体化(质量、安全、环境)管理手册；
4、公司一体化(质量、安全、环境)系列程序文件；
5、使用的主要规范、标准：
建设项目管理规范( GB/T50326—2001)
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥( GB/175—99)
建筑用砂( GB/T14684—2001)
建筑用卵石、碎石( GB/T14684—2001)
建筑工程文件归档整理规范( GB50328—2001)
建筑机械使用安全技术规程( JGJ33—2000) 其他有关的现行施工规范。
第一章 项目经理部的组成
一、项目部组织机构
项目部领导层由项目经理，一名项目总工组成，下设工程技术部、安全质检部、
计划财务部、工程保障部、综合办公室。详见项目部组织机构图。
本工程施工组织机构图
二、项目经理部各职能部门职责
1、项目经理
负责项目部的行政领导工作，建立项目质量安全环境一体化管理体系，对整个 项目部的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
2 、项目总工程师
负责项目施工中的全部技术管理，负责项目质量安全环境一体化管理体系的日 常运行，负责质量控制和安全监督工作，主管技术质保部。
3 、工程技术部
负责施工指挥和调度及内外协调，施工现场平面管理，编制施工施工组织设计、 进度计划、专项施工方案和技术交底、施工测量和放线工作。现场施工技术问题的 处理，发放施工图纸，设计变更和有关技术文件，隐蔽工程的验收记录和各项工程 技术资料的收集整理工作，做好机械设备管理和安全管理工作。
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、安全质检部 负责工程质量的检查、监督，进行工程的自检评定，开展全面质量管理和 组的活动；
负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针和国家 及当地政府有关建筑施工规范的执行工作，组织日常的安全生产检查、监督工作， 帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
5 、后勤保障部
根据施工进度编制物资材料需用计划，并负责对进场材料进行检查，保证材料 的质量、感观符合要求。
7 、计划财务部
负责定额核算，计划统计和预决算编制工作，有关合同的评审拟定及结算工作； 负责项目部的财务工作；负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料 供应，材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的 技术文件。
8、综合办公室
负责政治宣传，职工教育，生活后勤，安全保卫，环境保护，文明施工及接待 工作
第二章 施工现场部署及总平面图
1、布置原则
项目区紧邻村镇，交通便捷，施工场地开阔，水源、电源通现场， 因此按照方便交通、有利生产、便于管理、合理利用、节约成本、保 证质量的原则进行施工布置。
（1）施工所需各项临建设施均在本标段招标文件规定范围布置。
（2）施工道路尽量利用现有的道路，避免重复修建。
（3）各项临建设施本着有利施工， 方便管理， 安全可靠和经济合理的原则进行布置 项目经理部和施工营地、堆料场采取集中布置的方式，靠近村庄，临时征用村建规 划用地，而小型堆料场，拌和站等根据现场施工需要和所处位置分散布置。
2、施工场地规划
项目经理部可根据施工需要布置在定军山村，作为