房地产公司绩效管理制度
绩效管理目
客观地分析和评价员工工作职责履行和实际效果，提高真实可靠绩效考核办管理和开发有关数据，依照考核成果正的确施奖惩，合理配备绩效考核办，激发员工工作积极性，从而全面提高员工绩效，保障公司可持续发展；
绩效管理核心思想
绩效管理是实现部门目的及公司发展战略基本管理保障；不是简朴打分评级。
绩效管理是增进业务目的达到必要手段；不是工作承担。
绩效管理是所有管理者基本职责之一；不但仅是绩效考核办工作。
绩效成果是用于工作反馈、薪资管理、职务调节评估和工作改进。
管理者与下属持续沟通是达到绩效管理效果核心。
绩效管理流程
制定绩效筹划
执行筹划
实行考核
成果应用
考核者与被考核者依照部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内工作，并达到共识；
被考核者按照筹划开展工作，直接上级予以指引
考核者对被考核者工作体现恰当记录，作为考核根据
由于不可控因素导致重大筹划变更，需要调节筹划并以新筹划进行考核
考核者按照规定评分原则进行打分并提交行政办公室，
绩效考核办对考核成果进行审核
考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内体现进行沟通。
绩效考核办对考核成果进行整合
考核成果绩效考核办、被考核者所在部门分别备案
，由各部门经理构成，管理部详细承办，总监监督考核过程。
，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。
、能力及品性对员工进行考核。
，由直接领导对部门工作目的达到状况考核并结合有关联部门评价拟定最后考核成果。
。
本绩效管理制度合用于——项目公司各部门及全体员工。
：部门工作目的完毕状况、业务能力、部门合伙协调关系等。
：专业知识及工作能力、岗位职责履行、工作态度等。
，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载有关信息作未该月度考核根据；
，部门经理依照记载信息和员工工作目的完毕状况、寻常体现等填写《员工绩效考核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交绩效考核办核对并报总监审批。
，由考核人统一收集交至行政办公室记录，记录成果经总监签字确认后，发放绩效考核工资。
。考核成果由被考核者与上级领导共同完毕，即每次考核时，被考核者直接上级必要与被考核者进行至少一次沟通。
，由绩效考核办完毕对数据记录。
，财务部将在10号将绩效工资发给员工。
。
、员工所需能力、品性和岗位职责等制定。
。
，可以在接到成果之日起2日内向绩效考核办提出书面投诉，逾期不提出异议视未批准。对于投诉，由绩效考核办及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总办最后裁决。
，考核成果未月度考核分数平均分数，即年度考核分数=月度考核分数÷12。
，部门经理由分管领导考核。
，视未考核者工作失误，由此引起绩效工资不能准时发放责任由考核人承担。绩效考核办有权对未准时送达考核表考核人处以罚款，罚金为其绩效工资10%。
，得出最后考核分数，详见《考核成果级别阐明表》。
考核成果级别阐明表
最后考核分数
级别
扣分达到10分
A
扣除绩效工资5%
扣分达到15分
B
扣除绩效工资10%
扣分达到20分
C
扣除绩效工资15%
扣分达到30分
D
扣除绩效工资20%
扣分达到30分以上
E
扣除绩效工资50%
，一次考核成果评
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