澳柯玛集团中高层管理人员年薪制度.docx

澳柯玛集团
中高层管理人员薪酬管理制度
第一章：总则
第一条：为形成澳柯玛集团（以下简称集团）稳定的经营者团队，促进中高层管
理人员与集团长远利益的协调一致，特制定本制度。
第二条：本制度适用于集团及下属公司的中高层管理人员，包括：集团总裁、副总裁、集团各职能部门部长；各事业部及下属公司总经理、副总经理、各职能部门部长；以及经集团领导认定的可享受年薪的其他重要岗位。
第三条： 本制度规定的中高层管理人员的薪酬实行年薪制。
第四条： 中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：
1、基本年薪；
2、绩效年薪；
3、奖励年薪；
4、普惠的福利与保险；
5、中高层特殊福利计划；
6、特别贡献奖。
第二章：薪酬管理办法
第一条：年薪总额：
1、年薪总额由基本年薪和绩效年薪两部分构成；
2、各岗位年薪总额的初始核定以中高层年薪制工作评价、劳动力市场
价格、集团薪酬政策、以及地区消费物价水平差异为基础；
3、中高层管理人员年薪总额的确认以所在岗位对应的年薪总额和任职
者以往的业绩评价、个人能力高低等个人因素为基础，由集团领导
（薪酬管理委员会）和任职人员共同协商确定；
4、特殊情况经集团总裁（薪酬管理委员会）批准后进行调整。
第一条： 基本年薪：基本年薪的额度为年薪总额的 60％，按月足额核发（ 见附
表二）。
第二条： 绩效年薪：
1、绩效年薪的额度为年薪总额的 40％，其发放比例根据个人年度绩效
考核系数和所在公司整体经营业绩进行调整。
2、 上、下半年两个述职周期内，绩效年薪考核系数与述职考核评价等
级间的对应关系见下表：
述职考核
B（良好）
C（称职）
D（基本称职）
E（不称职）
A（优秀）
评价等级
绩效年薪
1． 0
1． 0
0． 6
0
1．0
考核系数
3、年度绩效年薪考核系数＝ 50％（或 40％）×上半年绩效年薪考核系
数＋ 50％（或 60％）×下半年绩效年薪考核系数。
4、个人绩效年薪的实发额与公司整体业绩挂钩，如本年度公司整体业绩指标未完成，则实发绩效年薪需根据公司整体业绩指标的实际完成量同比折算。若公司关键经营整体业绩指标的完成量低于一定比例（如： 88 ％），则该年度绩效年薪取消。承担直接经营职责的年
薪制员工未能完成经营目标时， 若其目标完成量低于一定比例 （如：
95％），则本年度绩效年薪取消。
5、任现职不满一个述职周期者按实际任职时间进行核定；或由集团总
裁（薪酬管理委员会）根据实际情况进行核定；
6、建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，不良事故考核根据不良事故造成
不良后果的影响程度，划分为 A（重大）、B（一般）、 C（轻微）三个等级。中高层管理人员不良事故惩罚办法见下表；具体不良事故条款及等级另行规定。
不良事故
A（重大）
B（一般）
C（轻微）
等级