常见的组织结构课件.ppt

关于常见的组织结构
第一页，本课件共有28页
*
一、传统科层组织
（一）职能型组织（U）
根据组织内部管理职能部门来设计
优点：
从专业化中取得优势
权力高度集中，职责明确
保持较高稳定性
缺点：
看不到全局利益
横向协调差
对产品反应不灵敏
适宜：单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳定
第二页，本课件共有28页
*
职能型结构
财务部经理
总经理
市场部经理
生产部经理
人事部经理
研发部经理
销售部
广告部
运行部
装配部
劳资部
培训部
第三页，本课件共有28页
*
（二）分部型
三个基本要素：
独立的市场、独立的利益、独立的自主权
管理原则：
集中决策、分散经营
包括两种结构
独立事业单位
战略事业单位
第四页，本课件共有28页
*
分部型结构
公 司 总 部
总部职能：财务与会计
总部职能：战略规划
分支公司A
分支公司B
………
生产
销售
财务
工程
第五页，本课件共有28页
*
定义：
各分部是独立的法人地位的事业部。母公司持有子公司部分或全部股份。
产生：
较多出现于横向合并的企业
典例：
标准石油公司
管理运作：
主要依据资产纽带，母公司的控制主要限于财务绩效、调配资金等。但子公司的重大决策基本上由母公司决定，子公司体现母公司的利益。
1、独立事业单位
第六页，本课件共有28页
*
定义：
各事业部有独立的产品和市场，独立核算
典例：
通用汽车
管理运作：
纵向关系：集中决策，分散经营
横向关系：各事业部独立核算
总部：提供职能支援
事业部内部：仍按职能模式设制
设置：
可按产品、地区、顾客来设置
2、战略事业单位
第七页，本课件共有28页
*
某食品公司的分部型结构
董事会主席兼首席执行官
国际分部总裁
加拿大分部总裁
软糖分部总裁
巧克力美国分部总裁
冷藏食品分部总裁
第八页，本课件共有28页
*
3、分部型结构的特点
优点：
强调结果，事业部对一种产品或服务负完全责任。此外，总部人员可以专心致志于长远战略规划。各事业部积极性比较强。
适合：
大型组织，多种产品或多个市场的组织。
缺点：
活动和资源出现重复配置，各事业部都有自己职能部门各事业部独立性强，随着企业规模越来越超大型化，总公司难以有效进行管理。
第九页，本课件共有28页
*
（三）超事业部
在组织最高管理层和各事业部之间增加一级管理机构，负责统辖和协调所属各个事业部活动，这样管理在分权基础上又适当再度集中。
第十页，本课件共有28页