格力分体空调施工方案.doc

格力空调施工方案
一）我公司承诺工期目的
（1）、总进度筹划制定
筹划工程总工期 天
每天筹划安装 台，咱们每天送货 台，实现0库存，减少管理、安保成本，避免由于存储机器不当而导致损坏等问题。每天对安装空调进行检测，并形成工作日记，每周请校方进行检查（初检），有问题随时调节，避免最后验收浮现局限性耽误顾客使用。针对所有空调遥控器阐明书进行编号集中，每周初验时交给顾客保存。
每天派人负责清理包装箱、泡沫塑料等垃圾，保证施工完毕后不给使用方导致环境破坏。
；内机安装以不影响装修工程吊顶工期为准。
：以甲方书面开工告知开工日期为准。
我公司对总体工期规定承诺:
保证按甲方规定工期内完毕合同商定施工项目；
空调工程竣工时间要服从甲方总体施工筹划安排；
管道安装分阶段以及设备安装分批次筹划要在服从总体筹划前提下，及时与甲方协商有关事宜，从而有助于工程施工，满足甲方潜在施工需求。
2、工程进度控制程序
进度控制是施工阶段重要内容，是质量、进度、投资三大建设管理环节中心，直接影响到工期目的实现和投资效益发挥。为此咱们形成了进度控制体系，制定了相应执行程序。
(1)项目部施工进度筹划控制体系建立
发挥施工组织协调工作作用，项目经理为生产第一负责人组织机构，作到层层贯彻，责任分明。
(2)项目经理部进行项目进度控制程序
依照施工合同总工期，定额或类似工程经验和工程难易限度以及工程条件贯彻状况等为重要根据制定施工进度目的。从而明确项目分期、分批开工、竣工日期。将工程进度筹划贯彻到个人，实行工期进度监督负责制。
依照总施工筹划合理编制各阶段施工进度筹划。施工进度筹划应依照工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力筹划、材料筹划、机械筹划、及其
质量保证体系、人员到位状况、设备运营状态、原材料供应及施工办法等因素综合拟定。
及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达开工令指定日期开工。定期向监理上报筹划以及月进度筹划。、周施工进度筹划逐级贯彻，最后通过施工任务书由班组实行。
实行施工进度筹划，当浮现进度偏差时，应及时进行调节，并应不断预测将来进度状况。
阶段性任务完毕后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
3、工程进度控制办法
咱们制定进度控制办法原则就是在已选定施工方案基本上，采用先进筹划理论和科学计算办法，统筹安排各项施工活动，以至少技术物资资源和劳动力，在规定工期内，合理安排工程中互相衔接和穿插配合关系，有筹划完毕质量合格工程任务。
只有月进度筹划按期或超前完毕，总目的实现才有保证。为检查监督筹划实行，采用了如下某些办法：
(1)依照每日报告和每周报告记录工程进度状况，每周召开一次周进度总结会，将工程实际进度及筹划进度执行状况进行总结，分析偏差产生因素，研究解决问题办法及下阶段，以保证工期目的按期实行。
(2)建立现场协调制度
通过现场协调会形式，建设方、施工方一起到现场解决施工中存在各种问题，同步加强互相间沟通，提高工作效率，保证进度筹划有效实行。参加现场协调会，及时了校方对施工进度潜在需求信息，提前采用办法、调节安排，保证施工进度满足规定。
(3)履行目的管理
依照工程实际进展状况，将总目的分解成分阶段小目的，项目部针对责任目的编制实行筹划，将责任目的进一步分解到月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季目的管理体系。
日筹划
总控筹划
阶段筹划
月 计 划
配套保证筹划
周筹划
(4)制定物资供应筹划，保证物资及时供应
严格资金管理、准备专用款项，备足、配齐安装工具，保证施工需要。
当发现资源供应浮现中断、供应数量局限性或供应时间不能满足规定期或由于工程变更引起资源需求数量变更和品种变化时，应及时调节资源供应筹划。当发包人提供资源供应进度发生变化不能满足施工进度规定期，应敦促发包人执行原筹划，应采用相应调节办法。
(5)及时解决施工中“瓶颈”
对于施工中重点、难点项目，在开始施工前制定专门办法，办法要考虑到各种不利状况下对策，保证各项施工资源和技术支持，集中一切人力、物力，突击攻关；对有些施工过程中浮现合同外资金问题，在坚持合同原则前提下，实事求是地解决困难，只要对总进度筹划实行有利，决不在细枝末节上纠缠而迟延工期。
(6)大力采用新技术
在工程施工过程中，广泛应用先进安装工艺等新技术办法，如在管线交叉多部位绘制综合管线图等；同步提高安装前及安装后检测与实验手段，精确发现问题存在因素及发生位置，避免盲目拆改，节约了劳动力。新技术应用，充分显示了科学技术作为第毕生产力作用，为总进