周德文
·中国接地气经济学家
·中和正道董事局主席/首席经济学家
·危机挽救核心专家
·长三角企业危机管理研究院院长
·浙江省人大代表
·中国中小型企业协会副会长
·浙江省中小型企业会常务副会长
·民进中央经济委员会副主任
致力于中国民营经济研究
帮助众多大中型企业成功走出危机
总理的评价
目录
4、 危机应对
3、 危机来袭
2、 危机的可怕性
1、 经济新常态
经济新常态
·我国开展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济开展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。在战术上要高度重视和防范各种风险，早作谋划，未雨绸缪，及时采取应对措施，尽可能减少其负面影响。
·既要做好迎接调整阵痛的准备，又要做好抓住新机遇的准备
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2021 年GDP方案增速7%
经济新常态
实体企业是经济的细胞，实体不好经济就不会好。
——张高丽
经济新常态
经济新常态，企业应做好：
1、去库存
2、去杠杆
3、补短板
4、去产能
5、降本钱
民营经济
民营经济是社会主义市场经济的重要组成局部,没有民营经济的开展,就不会有社会主义市场经济的繁荣。
但是，由于美国次贷危机和欧洲债务危机的影响，我国民营经济开展受到了一定程度的冲击。并且在我国转变经济开展方式背景下，宏观调控政策对民营经济的开展也带来了一定的影响。在多重因素的作用下，当前我低、流动资金缺乏、生产要素本钱上升等因素的困扰。因此，如何使我国民营经济在新常态经济环境中发现机遇并抓住机遇，安康和可持续地开展是一个值得深刻思考和认真研究的问题。
企业危机的可怕性
企业存在的困境和问题
困境
问题
·倒闭潮 ·跑路潮 ·招人难 ·负债高 ·资产重
·生产本钱高 ·实体店人流少 ·资金链断裂
·经济环境下行 ·互联网冲击 ·国际市场竞争
·不管哪个行业传统营销的优势没有了；
·不转型等死，转型怕转死，尤其是大型企业，年销售过亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队
·传统企业高管年龄大了
·产品越来越不好卖了
·传统营销根深蒂固
·仍然走摸着石头过河的模式
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