企业战略分析外部环境分析.ppt

企业战略分析外部环境分析
本专题主要内容
一、PEST分析
二、产业环境分析
三、竞争对手分析
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企业是一个开放系统。
企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。
外部环境是企业生存和开展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约
动态的环境为企业不断提供时机和威胁
要想能动地适应环境，就必须研究外部环境
掌握、预见、利用、引导
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企业的外部环境构成
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一、PEST分析
PEST分析可以归纳为四个方面的问题：
政治与法律方面
经济方面
社会和文化方面
技术方面
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技术环境〔Technological〕
技术总体水平、技术突
破、产品寿命周期、技
术变化速度
社会文化环境〔Social
&culture〕
生活方式、社会价值
观
经济环境〔Economic)
经济增长、财政货币
政策、利率、汇率、消
费、通货膨胀
政治法律环境〔Political)
政府政策、政
府管制、立
法、国家政局……
企业
PEST分析模型
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1、政治和法律环境
政治制度、体制
路线、方针、战略、规划
决定、政策(尤其产业政策〕
政府运用的经济杠杆
政府的稳定性、政治风险
法律、法规：环保立法、反垄断法、专利法、商标法、公司法、合同法、就业立法、贸易立法等等。
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2、经济环境
经济周期——
GDP、GNP的变化、增长速度
固定资产投资、货币供给
利率、汇率、通货膨胀率
工资水平、就业率
可支配收入、人民生活水平
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3、社会和文化环境
人口增长、人口规模
人口分布、人口迁移
人口质量、受教育程度、劳动力资源
人口构造〔家庭、年龄、性别、产业〕
生活方式、价值观念
风俗习惯、宗教信仰
文化及亚文化
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4、技术环境
国家的研究开发、研发支出
企业的研究开发、研发支出
专利技术、专利保护
新技术商品化、技术引进、技术转让
新产品、新材料、新技术、新设备
新材料技术——纳米技术
信息技术、生物技术
新能源技术、环境技术、空间技术
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