企业员工凝聚力培训.doc

企业员工凝聚力培训
员工培训
公司两年了,觉得还是一盘散沙,怎么办?他们说办公室里死气沉沉的,不能再这样了,要变化下!
按自己的思路来吧!放弃办公室,叫他们去小区跑业务,以后按照我的思路来,强制性的不带商量,不能心软!
制度化,考勤制度化!严格按照制度来,
任何公司,不论其大小规模,其所有者和经营者在成年累月的经营活动中,都应有一个长远的打算,这就是长远发展规划。时下的公司很少考虑到企业的未来,在具体的经营活动中缺乏计划*,随意*很强,盲目*很大,走一步是一步,做一天和尚撞一天钟;经营活动以短期目标为向导,目光短浅,什么赚钱就干什么,而不顾自己是否拥有那方面的优势;经营活动多以自我经验为向导,跟着感觉走,有时甚至用赌*代替理*。结果,在实际经营中,东一耙子西一耙子的,不得要领,常常感到前途虚无飘渺,看不到公司的方向,最后徘徊于忧郁之中,蹉跎岁月。一个公司就好比航行在海洋上的一艘小船,航线的两旁总有一些漂浮在水面上的“财富”,这就是市场机会。一个没有长远规划的公司多半都是急功近利,他们可以随意改变自己的航向,拾取这些市场机会,并在短期内获得或多或少的财富,但公司也在不经意间为此迷失了方向,失去了长远的动力,最终在汹涌的市场海洋中陷入困境甚至沉没。一个公司如果没有科学而准确的长远发展计划,没有对公司将来可能遇到的有利或不利的情况预见和分析,这样在市场上就会处于被动的地位,而且还会跟不上市场环境的变化。而仅仅被动的应付环境的做法,往往致使企业造成失败。员工流动是正常的,但流动也是有规律的。一般来说,年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职,则大多是炒老板鱿鱼,离职高峰期大多在年后的3月
—5月。但凡是核心员工,一般都是企业千方百计想留下的,通常也给予了不薄的待遇,然而他们为什么还要离职呢?岔子究竟出在哪里? 企业的最高目标是持续健康的活下去,然而更多的企业则是风光上三五年后灰飞烟灭,或者是不曾风光就已经早早夭折。因为任何一块“板”过短,几乎都是致命的。但导致企业灭亡的众多短板中,有一块是大家所不太注意的,那就是核心员工的持续流失,因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富,但私下则认为“三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人有的是”。企业的成长与人才的聚集和成长是同步的,企业的震荡和人才的震荡是一致的,人才,特别是核心员工的持续性离去必然导致企业的灭亡。
但凡是核心员工,一般都是企业千方百计想留下的,通常也给予了不薄的待遇,然而他们为什么还要离职呢?当然员工离职的原因有许多,其中有一种原因很重要,那就是老板的承诺和兑现工作没有做好。
老板“注定”说话不算数?
老板许诺的方式有多种多样,书面协议、口头允诺、心灵契约、正规发文、当众宣读、私下商议等等。然而,老板有几个能完全履行诺言呢?老板之所以允诺下属,基于三个条件:一是事情未成,老板急需事成;二是老板独自现有的力量完不成;三是允诺的对象有能力完成。然而,事成之后老板能兑现当初的承诺吗?回答是很难,难之又难。为什么?
下面是我经常在老板班课堂上讲的一段内容。我问众老板:“什么是老板?”答案各有千秋,而我要说:“就承诺与兑现的角度来看,老板就是说话不算数的人。老板当初答应事成之后给你100万,事成之后就不想给了,但又怕担失信的恶名,于是总要找点儿毛病,毛病还不好找?于是找到的问题不仅足以抵消你应得的100万元,而且让你赔上100万还不够!甚至老板把你的“罪过”集中起来简直可以达到罄竹难书的程度!让你听了不是气愤,而是心颤。于是胆小的员工趁机被吓跑了,那些明白老板心思又不愿过多计较的员工,也知趣走人。而且当员工“逃”走时,老板还常在后面高喊:‘你给我站住!你给我回来!你不能走!你得赔我!’……而老板心里却暗自高兴。”当我如此描绘时,有的老板就开始反驳:“你说得不对,我就不会这样做。”我说:“这就对了。我是说老板是这样想的,谁不这样想谁就不是真正的老板。因为老板代表的是资本的利益,这是老板的自然属性。至于老板是怎么做,那是由老板的社会属性决定的。”社会属性包括:老板个人的价值观、品德修养;被允诺的对象以及对象与自己的关系;允诺发生的过程;大众的判别标准、政策法律环境以及自己的实力和势力等等社会要素。
就100万元承诺来说,不同社会属性的老板做法可能大相径庭:第一种,老板兑现了100万元后,又额外送一辆小汽车,这样的老板万里挑一;第二种,老板实实在在给够100万元,这样的老板千里挑一;第三种,老板最后只给10万元,这类老板百里挑一;第四种,老板最后一分不给,这类老板十有八九;第五种,老板答应100万,不但最后一分不给,还加以扣罚,这类老板十有一二。从自然属性来看,所有的老板没有什么大的差别,而差别在于社会属性,而正是这社会属性决定了老板的成败、企