第二章工程概况与特点
一、工程概况
本工程面积为6万平方米，涉及乔灌木种植、草皮及地被种植、土方工程、风景石摆设及喷淋工程。
三、工期规定
筹划工期8月20日至9月20日。
六、质量规定
优良工程
第三章 施工方案、施工办法
第一节 施工前期准备工作
一、施工前期准备工作
为了更好完毕本工程施工任务，保证工程质量和施工工期，我公司将具备近年施工管理经验技术骨干投入到此项工程中，保证公司做出另同样板工程。
项目经理：林满扬
本工程施工组织机构构成、框架图及其负责人
财务负责人：丁秋莲
总工程师：梁心如
筹划工程师：段冠玉
资料负责人 张俊华
预结算负责人 允许娟
质量安全负责人 殷广湖
材料供应负责人 黄添利
现场施工负责人 杜仲英
计量负责人 唐文清
绿化工程师 黄德斌
绿化工程师 杨志军
绿化工程师 黄德斌
保养班组
成控班组
后勤班组
运送班组
测量班组
材料班组
施工班组
附简历证明材料
施工准备
1、施工人员准备
实行项目经理负责制，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计规定负责召集关于人员构成工程指挥部，统筹布置和实行本工程各项详细工作。进场前，工程指挥部组织对参加施工技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底。明确个人分工和岗位责任，实行岗位责任制。
2、施工技术准备
开工前，在总工程师、工程师带领下，集中参加本项工程技术人员认真阅读图纸、施工技术规定、学习有关施工规范和质量规范。并组织三级技术交底，每一级由设计人将设计规模、设计意图以及各项指标向施工队交底同步解答图纸不清晰问题；第二级由本工程技术负责人组织重要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目的，技术原则和质量检查原则。研究施工进度中也许存在问题及解决办法；第三级由本工程技术负责人和施工员对施工组织进行交底，对核心工序要认真研究实行技术可行性及实行办法。
3、施工现场准备
进场后及时对设计提供测量标高进行现场复测，然后平整场地，依照甲方安排修建各种暂时施工设施，涉及工程指挥部、工棚、仓库等设施。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。施工围蔽，彩条围拦住施工段。
4、施工机械准备
对施工组织中筹划使用施工机械按筹划进场时间经全面检测调试后运调进场，以保证工程施工中正常运转。
施工用材料送业主现场管理人员进行认定，并获得合格证与进场检查单。所有苗木都提前预订，保证苗木及时提供，按筹划到场。重大苗木提前做好斩根、修枝解决，以保证成活率和种后美观效果。
按照劳动人力使用筹划调配人员。安排劳动力进场，并对施工现场合有人员进行劳动安全、文明施工、施工规定教诲，以提高全体人员劳动安全意识，提高施工技术使工程顺利进展。
5、配合施工其她工作
办好暂时搭设工棚，夜间施工，散体物料运送及排放消防等申报手续，加强与工程关于单位联系，及本工程顺利进行,按质按量准时竣工创造有利条件。
第二节 施工方案、施工办法
总体施工流程图
场地移送及施工前准备
平整场地满足设计标高
建暂时办公
室、仓库等
安装临水、临电
排水系统、喷灌系统
现场文明施工办法
绿化工程
拆除临建和文明施工围栏
清 场
竣工验收
验收后保养
一、土方工程
（1）熟悉设计图纸：施工前认真查各种图纸，核对平面尺寸和标高，领略设计意图和各项技术规定，理解工程规模、特点、工程量和质量规定，会审图纸，弄清晰设场地范畴与周边地下设施管线关系、图互相间有列错误和冲突；初拟开挖程序，明确各工序搭接关系，做好人员技术交底。为了保证本工程平面位置和几何尺寸附合图纸设计规定，并达到优良原则。对平面及高程控制规定如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点标高测量，公司技术质量部门负责平面坐标及高程设控验收；
（2）考察现场和编制施工方案：掌握现场状况，熟悉基址地质、水文、交通、植被、构筑物、各类管理线、排水现状及其供水、供电状况等；再在此基本上编制出土方施工施工办法案。
（3）贯彻机具材料和施工人员:按工程量做好机具、材料准备，并拟定安装和堆放地点；组织好并配备施工所需要专业技术人员、管理人员及技术工人。
（4）绿化场地平整、清理
绿化种植地应按设计规定构筑地形，草坪种植地、花卉在种植地、播种地要施足基肥，同步清除砾
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