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5s 管理培训心得
Experience of 5S management training
( 培训心得体会 )
姓 名：____________________
单 位：____________________
日 期：____________________
编号：YB-BH-021014
心得体会 | Experience
培训心得体会
5s 管理培训心得
说明：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学
札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学录
下来的文字，近似于经验总结。本内容可以放心修改调整或直接使用。
　　开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
　　5s 管理培训心得一：
　　一、加强 5S 现场管理的必要性
　　1、从管理理论上分析：优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是
现代化大生产不可缺少的重要环节。2、从管理实践上分析。3、加强现场管理
是企业技术进步的需要。4、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体
优化的需要。
　　5S 管理培训心得即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行
有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，
员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。
　　5S 现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极
大地改善，是走上成功之路的重要手段。
　　“5S”是来自日文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清
洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。
　　“5S”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，
是其他管理活动有效展开的基石之一。
　　二、5S 现场管理的内容
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培训心得体会
　　5S 现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：
　　，必须品摆在指定位置挂牌明
示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物
品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹
具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
　　①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
　　②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;
　　③即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;