PPP项目投标方案及技术方案PPP.docx

PPP项目投标方案及技术方案PPP
PPP项目投标方案及技术方案PPP
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目 录
第一章、建设管理方案
第一节、施工管理机构
第二节、工程进度控制措施
第三节、工程质量控制措施
第四节、安全生产控制措施
第五节、文明施工措施
第二章、管理养护方案
第一节、管理养护制度
第二节、管理养护措施
第三节、养护管理项目管理机构
第四节、突发事件的处理措施
第五节、环境保护措施
第四章、法律方案
第一节、对项目协议接收情况的陈述
第二节、项目协议优化或调整建议
四、主体工程施工组织设计
第一章、分部分项工程的施工方法
一、道路工程
二、排水工程
第二章、质量保证措施和创优计划
一、工程质量目标
二、工程质量管理体系
三、工程质量管理措施
精选
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四、确保工程质量的技术组织措施
五、质量创优计划
第三章、施工安全措施计划
一、安全生产管理体系
二、安全生产保证措施
第四章、文明施工措施计划
一、文明施工保证措施
二、文物保护措施
三、保证体系组织机构
第五章、施工环保措施计划
一、环境保护保证体系
二、环境保护具体措施
第六章、施工总进度计划及保证措施
一、总体进度计划
二、工期保证措施
第七章、关键工序、复杂环节处理的技术措施第八章、施工场地治安保卫管理计划
一、治安联防方案
二、重大节日安全保卫方案
三、治安保卫制度
第九章、季节性施工方案
一、雨季施工措施
第十章、施工平面布置图
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精选
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附表：
1）拟投入的主要施工机械设备表
2）拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
3）劳动力计划表
4）计划开工、竣工日期和施工进度网络图
5）施工总平面图
6）临时用地表
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一、建设及养护方案
第一章、建设管理方案
第一节、施工管理结构
一、管理机构组建遵循的原则
1、公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司老总选出优
秀的项目经理组建的项目经理部的具体施工管理，公司工程部协助老总推
选。针对该工程项目，公司推选的项目班子，经验丰富、责任心强、管理
水平强、有组织能力的同志担任。
2、实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文
明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划
的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
3、组建项目经理部可采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富
经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强
有力的项目班子。
4、根据工程的实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，项目经理
部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人
员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工
作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理