公司导师制实施方案.doc

xx公司导师制实行方案
第一章 总则
第一条 导师制目
（一） 通过导师对新员工进行一对一指引，协助新员工尽快适应工作环境，融入我公司文化氛围；
（二） 导师通过对新员工实际工作进行指引，传授其知识技能和工作经验，协助新员工在较短时间内掌握工作技能，尽快胜任其工作岗位；
（三） 为新员工提供职业生涯指引，增进其职业生涯发展；
（四） 增强公司核心骨干作为导师荣誉感，提高导师沟通能力、管理能力等多方面素质；
（五） 为培养人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人职业发展需求，实现员工与公司共同发展。
第二条 导师制合用范畴
各部门新入职工工（暂时工、实习人员除外）。
第二章 职责
第三条 人力资源部职责
（一）负责导师管理制度编制、修订、完善、组织实行；
（二）负责导师辅导新员工期间管理、考核、培训，及有关报表审核、归档；
（三）新员工辅导期结束后组织对导师工作体现进行考核评估。
第四条 部门经理（或部门人才培养工作负责人）职责
（一）负责本部门导师制方案详细实行；
（二）负责导师选拔、推荐、寻常管理及工作督导、考核评估和管理制度执行。
第五条 主管公司领导职责
部门主管公司领导负责导师管理制度及导师任命文献审批。
第六条 导师职责
（一） 以身作则，向新员工贯彻我公司文化理念，使新员工尽快融入我公司；
（二） 协助新员工熟悉工作环境，涉及：我公司和公司在部门组织构造、工作和实验环境、分工协作机制等；
（三）导师应熟悉新员工岗位职责，理解其岗位应具备技能、经验等方面规定；
（四） 指引新员工参加工作（工作办法、技能指引），掌握岗位专业技能，熟悉工作流程，解答或解决其遇到问题；
（五） 在工作和生活上及时和新员工进行沟通，挖掘新员工兴趣兴趣、特长及职业倾向；
（六） 理解新员工思想动态，对的传达意见，恰本地进行沟通交流，建设良好工作氛围；
（七） 推动新员工导师制运作，提出改进办法和建议；
（八） 制定《新员工辅导工作筹划表》（模板见附件3）及工作安排；
（九） 有权提出新员工在试用期不适合岗位建议；
（十） 向部门经理提出新员工职业生涯规划建议。
第七条 新员工职责
（一）理解公司发展历程和发展战略，领略公司公司文化真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践公司核心价值观念；
（二） 认真学习公司各项规章制度，熟悉公司业务运营流程，严格遵守并执行；
（三） 虚心接受导师指引与管理，积极与导师沟通，报告工作进展及学习心得，多向导师及老员工、领导请教，尽快熟悉工作环境；
（四） 积极参加公司新员工培训，认真学习培训资料；
（五） 新员工在指引期结束后，应向导师、部门经理和人力资源部提交文字性学习总结，内容应包括：工作和学习状况、收获和心得等。（模板见附件2员工总结表）
第三章 导师任职资格、选拔与任用
第八条 导师资格
同步具备如下条件资深员工和管理人员，有资格担任导师：
1、认同公司公司文化价值观，自觉体当前寻常工作和言行中；
2、入职两年以上，精通岗位业务、工作技能，为部门骨干人员；
3、年度绩效考核成果为合格以上，严格遵守公司规章制度；
4、为人正直公正、热情，责任心强，有较强筹划、组织、管理、沟通能力；
5、有能力对新员工进行工作指引、协助、督促、检查，制定合理培养筹划、安排相应工作任务；
6、导师原则上是新员工部门管理人员、资深员工。个别状况下，可使用其她部门推荐导师。
第九条 导师选拔
导师选拔方式为直接任命和选聘产生，选聘可以通过自荐和推荐产生。
1、直接任命：部门中层领导及以上级别管理人员按照导师任职规定自动成为导师；
2、推荐：普通员工由部门经理提名，上报至人力资源部公司人力资源负责人，经主管公司领导审批后成为导师，并备案；
3、自荐：自愿加入导师队伍员工需要提交《导师申请表》（见附件1），提交至人力资源部公司人力资源负责人，经主管公司领导审批后成为导师，并备案；
4、在新员工入职后，由公司属部门经理考虑该新员工导师人选，经与导师本人沟通，明确为该新员工导师。
第十条 导师任用
（一）导师一经任命，由人力资源部人力资源负责人进行备案；
（二）导师资格一年一审，由被辅导员工、人力资源部、导师直接部门经理及主管公司领导共同评估。
第四章 导师制实行流程
第十一条 新员工入职时，部门经理依照岗位状况从本部门拟定符合任职条件导师，与新员工结成“一对一”师徒关系（原则上1名导师辅导1名新员工，特殊状况下可增长，但最多不超过2名新员工），并报人力资源部人力资源负责人处备案。
第十二条 公司里每年定期组织对导师进行培训，让导师理解新员工导师制度规定和工作办法。
第十三条 对于导师因工