公司管理人员培训方案.doc

Xx公司管理人员培训策划
策 划：人力资源部
部门负责人：
主管经理审核：
批 准：
公司管理人员培训策划
培训目
为全面提高公司管理人员综合管理能力，拓宽领导干部视野、改进知识构造，加强管理人员决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力。培训对象
黄河鑫业有限公司中层管理人员及某些主管。
培训时间及规定
期数
培训类别
日期
培训地点
培训内容
授课人
学时
第一期
理论培训
第一天
生产运营管理
周士亮
8
第二天
生产筹划与物料控制
周士亮
8
第三天
非人力资源主管人力资源管理
张琼文
8
第四天
非财务人员财务管理
杨有红
8
第五天 第六天
中层管理者职业化素养训练
武卫军
8
第七天
公司文化建设能力
缪翔
8
拓展培训
第八天 第九天
拓展训练
三、课程设计
模 块
课 程
课程宗旨
天 数
师资推荐
第一某些管理能力
《生产运营管理》
结合精益生产有关理念，从采购管理到质量管理，从现场管理到仓库管理，从战略管理到生产成本管理，对生产各个环节各个方面做全面系统知识传授。
1
周士亮
《生产筹划与物料控制》
公司如何合理配备公司内部/外部资源，并通过有效控制系统对筹划执行过程浮现偏差及时地进行调节和修正，提高公司运营效率，以此来完毕组织/个人工作目的。
1
周士亮
《非人力资源主管人力资源管理》
理解人力资源基本理念及对本部门工作作用和价值；掌握如何挑选到想要人（选人）；部门绩效管理体系建立与有效执行（用人）；如何有效勉励员工，如何为下属作职业规划（留人）；如何培养员工（育人）。
1
张琼文
《非财务人员财务管理》
如何迅速读懂财务报表；如何运用财务数据分析并改进经营绩效；预算管理；成本管理——如何精确计算成本并有效控制成本和费用；财务预算与可持续增长管理等。
1
杨有红
第二某些核心能力
《中层管理者职业化素养训练》
自我管理——信任、责任、激情、影响力、执着
工作管理——部门管理五把钥匙
员工管理——管好员工四大要素
关系管理——与不同类型人打交道办法。
1
武卫军
强化管理者实用管理技能，通过学习详细管理办法和工具、并与公司实际结合，提高其实际运作能力。
1
武卫军
通过学习使管理者增强执行意识和能力，强化公司基本管理和过程控制，最后提高公司整体执行力。
《公司文化建设能力》
真正将公司文化与公司经营、团队建设、公司管理结合起来，成为“落地文化”，用文化永固公司，永续发展。
1
缪翔
四、课程特点
实践性课程——运用前沿学习理论，学员参加性与应用性为一体，多角度管理工作实际经验。
案例式教学——剖析国内外工商管理和公司经营典型案例，简介最新管理理念、办法和工具。
高水平师资——由具备深厚理论基本专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。
五、组织形式及效果评估（供参照）
在本次培养筹划中咱们将对如下几种层次培训效果进行评估：
1．学员对课程质量评估
在每门课程结束后采用对《培