2004. DCM 现场管理基本知识现场管理基本知识爱上你的工作爱上你的工作爱上你的工作目前流行一种说:除非做自己喜欢的工作,否则就不该死守一份工作不换。写诗、作画、扬帆出海、环游世界——做你喜欢的事,财源自然滚滚来。我们告诫自己:生命太短暂,不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光,于是我们不断寻找一份最理想的工作。然而如果我们只追求未来的理想工作,那么我们将错失今天的美好生活,这无疑是得不偿失的。事实上,现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作。我们大多数人工作都只是为了养家糊口,或是迫于生计,或是怀才不遇、暂时屈就,真正能学以致用、发挥所长的工作很难找到。许多人在生活的重压下,根本没有时间和精力去寻求新的理想工作。《鱼》是一个虚构的寓言故事,但我坚信这样的故事每时每刻都在世界各地发生着。它让我们学会热爱我们所做的工作,即使做的是一份不太喜欢的工作,也能心甘情愿去做,凭借对工作的热爱去发掘每个人内心蕴藏着的活力、热情和巨大的创造力。《鱼》的故事提问: 你的工资是谁给的? 客户的需求客户的需求品质价格交期服务 Today ’ s consumer expects high-quality products and service ,delivered on demand,customized to individual taste at a reasonable price. 客户就是上帝,而且是不懂得宽恕的上帝! 现场管理现场管理团结就是力量!!! 爱拼才回赢!!! 现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!好的现场管理是你晋升的资本! ,结合部属及众人的智慧与努力,: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment 爱拼才回赢!!! 团结就是力量!!!品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气:Morale 4M1E QCDPSM 六大制程管理目标二二. .现场管理的要素现场管理的要素人: Manpower --- 选人,用人,育人,留人机: Machine------- 机器设备,工装夹具料: Material------- 材料成本是产品成本主要成本法: Method-------- 技术手段,工艺水平,企业文化行事原则,标准规范,制度流程环: Environment —良好的工作环境,整洁的作业现场融洽的团队氛围 4M1E 三三. .现场管理的目标现场管理的目标品质: Quality —品质是企业的决战场,没有品质就没有明天。成本: Cost------- 合理的成本,也是产品具有竞争力的有力保障。交期: Delivery- 客户就是上帝,而且是不懂得宽恕的上帝! 效率: Production- 效率是部门绩效的量尺,工作改善的标竿。安全: Safety---- 工作是为了生活好,安全是为了活到老。士气:Morale---- 坚强有力的团队,高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。 :问题发生后实施处理关键:快!准!预防措施报告! 2. 事中管理:通过监督控制,防止问题发生关键:广角镜! 4M1E , QCDPSM 3. 事前管理:预防可能发生的问题关键:计划, FMEA ,预防五五. .经典的管理循环经典的管理循环 P-Plan D-Do C-Check A-Action S-Standard D-Do C-Check A-Action SDCA 循环—标准化维持 PDCA 循环-改善提升但但不不要要淹淹没没在在问问题题里里! ! 现现场场肯肯定定回回产产生生问问题题! !
现场管理基本知识 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
