室外暖气管道施工方案.doc

第一章 编制根据及工程概况
一、编制根据
1、西安铁路枢纽新丰镇编组站改括建工程车辆段及派驻机车折返段室外热网施工图，图号：新丰镇扩建施暖整合1002-1。
2、各单体建筑室内采暖设计图。
3、国家现行施工规范原则：
GB50235—97《工业金属管道工程施工及验收规范》
GB50184—93《工业金属管道工程质量检查评估原则》
4、施工现场实地考察有关资料；
二、工程概况
1、建设单位：中铁六局新丰镇编组站工程指挥部
2、工程名称及建设地点
本工程为：西安铁路枢纽新丰镇编组站改扩建Ⅱ标段室外热网工程。位于西安市临潼区新丰镇。
3、工程内容及实物量
本室外管路依照管网走向可分为两某些：一某些为从锅炉房至上行到达场列检所、信号楼、机务折返段干砂间、整备综合楼、北门卫、公寓楼、西闸楼门卫等；另一某些为从锅炉房至车辆段单身楼、食堂、浴室、调度中心、设备维修间、易燃品间、材料库、制动间、计量化验、钩缓间、组合工厂、锻工间、洗罐棚（及洗罐辅助生产房屋）、污水解决站焦炭锅炉间和气浮间及上行到达场列尾作业检修间
。室外管道安装于室外暖气地沟内、某些直埋。钢筋砼地沟约为4000米，安装管道约13500延长米、管件安装500个，伸缩器安装276个，热水入户装置38套，安装疏水器共8套（其中经常疏水器5套，启动疏水器3套）。
第二章、施工组织布置
第一节 指引思想和施工准备
一、指引思想：
1、树立“质量第一，顾客至上”指引思想，严格执行关于技术原则及设计、建设、工程监理单位技术质量规定，实行A、B、C三级质量管理办法，制定相应办法，进行严格管理考核。保证工程质量优良。
2、合理安排施工工序，充分运用施工作业面，采用机械化作业。施工进度筹划实行动态管理，实行周滚动筹划和日作业进度考核，保证总进度筹划实现。
二、施工准备：
1、施工人员认真熟悉施工图，质量技术规定。
2、施工迈进行图纸会审和技术交底，结合施工办法作好技术准备工作，给各施工组班作好详细技术交底工作。
3、依照工程施工拟分2个施工队进行施工：第一分队承担土方开挖、回填素土和回填砂子；第二分队承担管道防腐；第三分队承担管道安装工程 ；第四分队承担设备安装。
第二节 施工组织机构及管理人员职责
一、施工组织机构
为保证整个工程按照预定工期，以优良质量顺利完毕，我公司在本工程施工中选派具备丰富施工管理经验、特别是同类工程施工经验管理及工程技术人员，构成精明强干、作风优良项目经理部，对工程质量、工期、安全、效益及现场其她各方面管理全面负责，严密组织，科学安排，精心施工；由公司职能科室对项目部进行监督、检查、指引、服务，保证各项目的顺利实现。组织机构框图如下：
施工组织机构框图
项目经理 毛建新
总工程师、副经理
杜玉杰
技术室
材料室
工 长
安质室
财务室
技术员
实验员
资料员
材料员
土建工长
水电工长
综合工长
安检员
质检员
成本员
二、项目部重要人员职责
1、项目经理：对所承包工程工期、质量、安全、文明施工、效益等全面负责，履行合同各项规定，主持本项目寻常工作，组织工程质量、进度、文明施工检查、评比活动，明确各部门人员职能分工。监督施工现场各级管理人员履行职责。
2、项目副经理：负责协助项目经理组织实行项目管理筹划，贯彻工期、质量、安全生产、文明施工、环保、消防保卫等技术办法，保证各项经济技术指标按筹划完毕。
3、项目总工程师：对本项目技术工作负责审核，编制该工程项目质量筹划及施工组织设计。协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持寻常质量分析活动，工程质量定期检查、评审、整治，指引监督现场各类人员做好质量记录。负责设计变更和洽商工作，贯彻变更内容，协助关于人员做好增减预算工作。负责工程中实行新工艺、新技术实行管理。
4、专业工程师：编制专项施工方案和技术交底。监督、检查施工过程技术办法贯彻状况。参加工程质量检查、验收工作，监督、检查工程技术资料及时性和完整性。参加编制成品、半成品加工定货筹划，参加不合格品评审和质量事故处置，参加制定纠正和防止办法。
5、工长：负责施工方案详细实行，负责贯彻施工筹划并安排现场组织工作。参加制定重要或特殊工程部位施工方案，填写核心工序施工记录。
6、测量员：负责工程定位和工程测量工作详细实行，做好测量工作；负责项目交接桩，项目测量桩点保护；完毕测量内业资料编制，保存测量记录；配合测量复核工作；负责测量仪器保管、校核工作。
7、质检员：负责本工程项目质量评估和施工过程监督、检查及记录工作。对工序过程质量负责，杜绝不合格品转入下道工序。