工期质量保证措施.doc

：提供工期质量保证办法
承诺：
一、工期保证办法
1、将本工程列为我公司重点工程
该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金予以优先保证。同步成立一种施工经验丰富，组织管理能力强，构造形式合理项目部领导班子，配备一批先进技术骨干，生产骨干，构成一种高质素，高效率施工队伍。
2、切实抓好施工准备期各项工作，尽早进入实际施工
成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程技术部、办公室参加协调小组作好与业主和地方关于部门联系和协调工作，迅速开展前期施工准备工作。
3、搞好工程统筹、网络筹划工作，做到技术超前
制定进度筹划，突出重点难点，抓好各工序施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工筹划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与筹划相比较，找差距，找因素，及时调节。同步，进度筹划安排充分考虑现场各种因素，进度安排留有余地。
4、保证物资供应，搞好机械保养维修
精心组织、周密安排，保证工程物资供应及机械完好率，按进度筹划编制材料供应筹划，超前订货加工，准时供应；对惯用易损机械配件和惯用物资有足够库存量，保证物资正常供应；配备良好配套机械设备，依照机械使用筹划和
“施工机械设备表”准时进驻施工现场。此外要设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备完好率。保证各道工序平衡作业，提高工作效率。同步安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工正常进行。
5、合理进行夜间、雨天施工组织
工程施工期间如遇雨天，对工程施工将导致一定影响，持续作业工序将会有夜间施工（须及早办好有关施工手续），因而必要采用有效办法和施工组织，尽量减少夜间、雨天对施工影响，保证雨天、夜间施工顺利进行，例如设立活动防雨棚以及其她防雨办法，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。
在大风、雨天过后，从工程进度安排上将进入工程施工生产高潮，施工高潮期间工程各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增长，因而必要制定相应组织和管理办法筹划，确立施工高潮期间赶工生产目的筹划，保证工程施工顺利进行。
6、调节好几种关系
要维护监理工程师权威，尊重监理工程师对的意见和建议，执行监理工程师对的指令。发现设计文献、图纸以及施工过程中浮现与设计不符和也许影响工程质量问题，及时报告监理工程师研究解决，积极配合搞好协作。解决好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及本地居民等各方面关系，虚心听取意见，积极反映状况，以工程为重，和谐协商解决问题，创造一种天时地利人和施工环境，保证施工顺利进行。
7、必要时，加大工程施工投入，涉及人力、物力、资金等
我公司拥有大量技术过硬、经验丰富技术管理队伍和大量先进机械设备，同步拥有雄厚经济实力全力支持工程实行顺利进行；但禁止为赶工期而盲目生产，减少对质量规定。
8、实行工期目的责任制
依照工程项目总体施工进度筹划，编制月、周施工筹划，将工期目的横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐级签定工期责任状，工期目的与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同步对全体施工人员进行筹划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实行进度筹划，做到以工序保周，以周保月，最后保证总工期实行。
9、建立奖罚严明经济责任制度
广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职工劳动热情，提高劳动效率。提前完毕任务，予以重奖，