工程进度管理及工期保证措施.doc

工程进度管理及工期保证办法
一、施工工期安排
我公司就上述工期节点规定，结合施工现场实际状况，对本工程施工筹划进行了科学合理安排，依照我公司以往施工经验，咱们完全有能力在甲方指定工期内顺利完毕本工程。
二、施工进度详细保证办法
（一）保证工期管理办法：
1、组织机构办法：
本工程实行项目法施工，我公司制定有详细而严格《项目法施工管理实行细则》，工程进度筹划实行是对项目部考核一项重要内容，并有严格进度筹划目的保证调节办法和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司订立“责任书”，项目部各级重要管理负责人，也要按其职责划分，层层订立“责任书”，明确项目部各级人员职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工积极性，从组织上管理制度上来保证工程进度按筹划完毕。
2、工期管理办法：
（1）工程开工前，必要严格依照施工招标书工期规定，提出工程总进度筹划，并在对其与否科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真细致论证。
（2）坚持施工班组抓工序筹划目的，各工区抓日筹划目的，项目部抓周筹划目的。
（3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月筹划会、每季度、每年度动员会。
（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及迅速反映作用。
（5）对各节点进度实行目的考核，建立进度目的奖励基金，对进度目的实现状况进行奖惩。
（6）积极参加建设单位、监理组织各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及关于社会主管部门关系，创造一种良好施工环境，以保证工程进展顺利。
（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大因素导致原目的工程不也许实现或施工方案重大变化，导致较多作业培养、施工关系变化时，现行工程与目的工程已不能作出比较，需将目的工程进行维护和更新。在参建各方协调一致承认后，按更新后目的工程进行实行。
（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、解决、解决施工中浮现问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同步离开工地。
（9）采用目的管理、网络技术等当代化管理办法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实行性施工组织中关于工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调节不断优化，使其更加完善、可行。
（二）保证工期重要技术办法：
1、编制合理详细进度筹划：施工进度网络筹划，动态管理，实际施工过程中，将依照监理工程师批准施工筹划，建立目的工期筹划，对软基、路面等重点影响本工程进度核心线路进行控制，依照每天完毕工程项目及工程量，通过比较分析，拟定按当前施工进度继续施工将对目的工期导致影响，从而及时对现行筹划和资源投入进行调节，达到本工程动态控制管理目的，最后实现预期工程进度筹划。
2、制定合理技术方案： 依照进度筹划，制定与本工程相应施工方案和各项工程施工技术办法。施工中随时跟踪进度实行状况，如有比筹划滞后状况发生，及时分析因素及影响，并对筹划予以调节，同步修订施工方案和关于技术办法，以保证总进度筹划目的实现。
3、依照施工方案作业面布置和施工队配备，将工程进度筹划按作业再分解，制定各专业施工队作业进度筹划，使各作业施工班组均有明确进度筹划目的。
4、搞好整体工程施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊进行，避免浮现混乱现象。
5、做好施工场地布置，做好