图1 项目管理结构图.doc

图1 项目管理结构图


根据该工程的施工内容、工期及特点，将采用项目法施工的管理体制，实行项目经理管理制，并且以项目经理为中心，组建优秀的施工队伍，同时并配备先进的施工机械与施工工具。以科学的管理方案、先进施工方法，最终高质量、高效率的完成整个施工任务。

项目管理组织机构由：项目经理、项目总工程师、质量安全部门、财务统计部门、工程技术部门、物资设备部门以及施工班组，其主要组织结构形式（详见图1项目管理结构图）。

加强对施工人员安全防护指导，从主观上引起对安全隐患的重视，以实际行动对施工安全进行控制和管理，杜绝施工过程中危险隐患的产生；
按照相关施工规范、规程进行，若有特殊工种，必须持证上岗，规范操作；
加强对施工机械的检查及维修，保证机械设备使用安全

为充分发挥企业优势，科学组织安装施工，并选派高素质的项目经理及工程技术人员指导本工程的整体施工。严格遵守项目法施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料。仔细规划，合理安排、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同内容及要求，确保如下目标的实现： 
1、质量目标：检验批工程一次性验收达到合格；
2、工期目标：计划总工期为51 天；
3、安全、文明施工目标：按照相关施工规范、规程进行，若有特殊工种，必须持证上岗，规范操作，确保工程施工设备安全，杜绝工程施工期间一切隐患和事故发生，。
4、科技节能目标：在实现质量、工期、安全文明施工等目标过程中，充分利用先进的科技节能技术，在施工中要优先选用先进的施工机械设备和合格的节能环保材料，积极完成并响应国家对建筑节能事业的标准与号召。
施工准备


熟悉施工图纸，对图纸各部尺寸、规格、型号、等进行校核、放大样，若发现问题及时收集汇总；
，了解施工现场周围环境。调查研究，搜集施工需要的各项技术资料；

编制切实可行的施工组织设计，包括工程概况、工程量和工程特点、施工部署全部工程的施工顺序、施工方法等；绘制施工平面布置图，分析施工中的重点及难点，并全力研究解决问题，保证质量安全及节约的措施，经济技术指标的安排等。

根据施工图纸计算工程量、施工组织设计、施工方案及方法等并编制施工概算；

对施工现场进行测量定位，控制好基础预埋螺栓位置及标高，对基础轴线标高进行检查校核；

根据工程具体情况，组织相应的技术人员，制定相关技术责任制和质量检验制度；

，做好机械设备和材料供应工作，机械设备使用前必须要进行检查和调适工作，确保施工过程中正常有序的操作；
，落实办理材料订购手续。如有特殊材料，应提早对材料进行订购。对部分钢构件、铁件、门窗等要做好产品定制或加工安排；
，必须做好落实材料的堆放场地，尽可能减少材料的二次搬运；