2020年班组骨干员工培训总结.doc

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2020年班组骨干员工培训总结
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2020年班组骨干员工培训总结
班组骨干员工培训总结
首先要做的是思想意识的灌输，是新员工的思想与公司的经营管理理念相一致。主要以岗位技能培训为目的
、做好计划和组织：
应明确培训时间、相关责任人、培训方法、培训资料、考核方法、上岗标准等。培训资料要书面化、实物化、易学易懂
、理论和实际操作相结合：
新员工需要培训的内容内容较多，如 ISO、危险预知、作业标
准书、工量具使用、限度样本判断、物料分类标志、检查表填写、设备操作、设备点检 ( 部位和方法 ) 、常见故障应对、夹具调整及更换等。所以必须有计划地按步骤和顺序进行培训和训练， 除了安排上岗试做训练外，还要安排脱岗专题培训，培训是让员工知道，训练时让员工做到，理论和实际操作相结合， 使员工掌握应会部分的知识并能做好。
、进行书面和实际操作考核：
岗位培训期间班组长每天要对新员工表现进行评价，评价结果需书面化、公开化，培训后组织必要的书面考试和实际考核，并透明化公布考试成绩，并根据考试成绩针对性的给该回炉的新员工进行辅导。
、利用“传、帮、带”培训新员工：
建立完善的“师带徒”制度，利用老员工“传、帮、带”，在
重点保证安全的基础上， 使新员工尽快掌握岗位作业技能， 尽快独立
上岗。这样不但能使培训落到实处提高新员工的培养效率， 还可以使新员工尽快适应环境、融入班组。
建立奖优罚劣的制度，促进良性竞争，开展新员工培训竟赛，激发新员工的学习热情。将上手快、成绩突出、工作态度好的新员工事迹成文，在看板、宣传栏上进行宣传，在班会请本人总结经验、心得，与大家分享。
多能工培养
培养多能员工也是培养一线骨干的重要途径。一岗多能是应对
员工流动的重要条件， 还能提高组织的应变能力， 是企业稳定发展的
基础。
、多能工培养的必要性 :
满足短期需要：关键岗位出现缺员 ( 员工意外缺勤、辞职、工作调整 ) 时，有多人后备，就能应对自如，不会影响正常的班组生产。
储备技能人才：有计划地培养多能工后备队伍，是企业发展的前提，企业发展需要大量的一线技能骨干。
培养后备干部：多能工是做班组长的必备素质，大量培养多能工，从中发现好苗子，引导他们往管理方向努力，逐步建立一支班组长后备队伍。
掌握多种技能才能从事多种岗位，今后才能走上管理岗位，是员工个人职业发展的需要。
、多能工培养的方式 :
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多能工主要是通过通过岗位培训来让老员工接受掌握新的技