630KVA箱变安装施工组织设计.doc

施
工
组
织
设
计
目 录
一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分
二、施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置
三、施工进度筹划和各阶段进度保证办法
四、核心施工技术、工艺及工程项目实行重点和解决方案
(冬雨季施工技术办法、减少扰民噪音、减少环境污染技术办法)
五、安全文明施工及环保办法
六、劳动力、机械设备和材料投入筹划
七、已有设施、管线加固、保护等特殊状况下施工办法
编制、验收根据
1、编制根据
本工程施工图纸以及设计文献规定和工程设计规定；
国家现行及江苏省规程、规范、原则；
类似工程施工方案、施工经验和工程总结；
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-）；
《建筑工程施工质量检查统一原则》（GB50300-）；
《变电所惯用规程及电气技术规范新编》；
2、验收根据
按照国家关于施工验收规范执行。
第一节 总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分
工程概况
1、建设单位：邯郸经济开发区都市管理和综合行政执法局
2、工程名称：邯郸开发区东区新建200KVA箱变
3、建设地点：邯郸经济开发区东区内
4、建设规模：4台箱变采购及安装、
5、工程内容：25KV进户电缆敷设，4台200KVA箱变安装、调试。
本工程按照国家关于施工验收规范原则，并达到行业规定和技术规定。以先进性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为我公司示范工程。
我公司将集中公司可运用资源，配备最先进施工人员来完毕整个工程。在项目管理和施工组织方面做到细致进一步；在施工中采用最合理施工筹划、最先进施工工艺、最严格施工质量、最有效施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”原则保证本工程按期投入使用，建设成一种运营稳定、质量优秀工程。
二、施工组织设想
项目管理班子配备
我公司认真分析了本工程所提供各项技术文献资料，依照我公司近年对工程项目施工经验，结合实际状况，本着紧密配合、立体交叉、流水作业施工办法建立项目施工承包管理各级责任制
，成立箱变安装项目部，以项目经理为主施工管理系统和项目技术人员为主技术管理系统，完善关于人员编制，加大管理力度保证
本工程质量、工期，使各项指标贯彻到部门和个人。
项目部人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富技术骨干，项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员等人员构成。管理班子组织体系和人员配备突出加强了指引、协调和管理能力。
组织管理网络
项目经理
技术负责人
预
算
员
材
料
员
施
工
员
安
全
员
质
量
员
施工队
我公司将提供周密施工组织布置。作好充分施工准备工作，并从工期、质量、技术三个核心方面进行有效组织布置，高质量、
高效率地完毕本工程。我公司将制定科学资源供应筹划（劳动力、材料、机械设备等）保证工程不会由于资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应筹划及资源管理筹划，在施工过程中采用一系列必要技术组织办法，保障工程顺利实行。做好施工前各项技术管理准备工作。
我公司为本工程投入最富经验项目管理人员和技术人员，对项目进行精心安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定范畴、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工。
三、方案针对性及施工段划分
（1）做好施工前各项技术管理准备工作
中标后进场前在项目经理组织下，项目管理人员和技术人员认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计规定会审设计图纸和数据内容与否符合国家关于方针、政策，设计图纸与否齐全，图纸自身及互相之间有无矛盾和错误，图纸与阐明书与否一致，将所发现问题在图纸会审时提出，以消除图纸差错。
按工程施工规定积极配备各类管理数据、技术数据、施工规范、验收原则，在项目技术负责人组织下进行各关于施工技术交底工作。
在项目经理组织下积极进行施工组织设计补充调节工作。使施工组织设计更加切合实际。并保证整个项目达到下列目的：
质量目的
如我公司中标，将保证本工程质量达到并超过施工图纸以及设计文献上规定
，工程质量一次性验收100%合格。
进度目的
如我公司中标，将保证按本工程进度筹划实行，不占用核心工序工期。保证按合同工期，保质保量完毕该工程。
成本目的
如我公司中标，将保证本工程实行成本依照预先制定