内部工作流程图流程图.ppt

北京有限公司
部门工作流程图
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人力资源部 人力规划流程图
招聘人才
管理招聘
雇用新员工
留住人才
管路培训
管理胜任度
管理考勤
管理考勤和出勤情况
激励员工
管理组织
管理绩效
管理薪酬
计划组织元素
管理工作环境
管理劳动力
管理团队
离职员工
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人力资源部招聘流程图
公司原有岗位编制
公司出现新岗位
公司是否同意补充职员
（人事部）报（总经理）
是否有工作说明书，
岗位职责（人事部）
公司是否批准
审核、修改、更新
（工作说明）
确定工作说明和工作期限
（人事部、总经理）
工作分析形成工作说明书
终止
3
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人力资源部岗前培训流程图
制定岗位培训制度
开展岗前培训需求分析
制定培训计划及培训经费预算
制定培训计划
选择培训机构和培训计划
进行课程安排
实施培训评估
撰写评估报告
建立员工档案
制定培训需求调查计划
实施培训需求调查工作
分析与输出分析需求
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人力资源部年度培训流程图
制定年度培训项目
建立年度培训标准
制度年度培训标准
制度年度培训课程
年度制定培训方法
准备培训条件
制定培训人员
分析培训培训效果
季度、月度、周
实施培训计划
评价培训评的有效性
培训评估的实效性
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员工关系流程图
员工申请离职或通知
辞职
辞退
解聘
开除
自离
由部门填写好申请离职单
部门负责准批准
部门副总审核
行政人事部审核
总经理、常务副总批准
通知本办理离职手续移交手续
申请人自愿申请
由部门申请
该员工辞退
由部门提交申请
行政不办理出场手续出门证件
6
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薪酬流程图
制定企业的薪酬原则与战略
工作分析
岗位分析
厘定薪酬结构
市场薪酬调查
确定薪酬水平
薪酬评估与控制
7
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绩效考核流程图图
项目成立考核小组
考核指标细化
考核演讲
实施考核
收集考核依据
汇编考核指标，
收集考核结果未完成项
汇编考核指标，及考核人员
绩效优秀人员公示表扬
绩效略等人员惩罚给
与培训考核2次不及格者，
可办理辞退手续
考核电子、文字台账
绩效沟通
发绩效奖金
考核结果
实施中出现问题
绩效改进
人力资源部
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人事行政部 总经理 集团总裁
人事行政组织结构图
人事总监决策报批表
中高端组织结构图
总经理决策报批表
高端组织结构图
董事长决策报批表
纳入编制组织结构图
决策报批表
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各单位 人事行政部 总经理
定岗定编方案
上报人事行政部
定岗定编方案、
审核报总经理审批
部门定岗定编方案
审核编制名单
部门定岗定编方案、
经总经理审批
方可执行
部门定岗定编方案、
总经理签字执行通过
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