PMP项目管理计划总结.doc

项目管理筹划子筹划及构成某些
（12个子筹划3个基准）
项目整合管理
项目范畴管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
范畴管理筹划
需求管理筹划
进度基准
成本绩效基准
质量管理筹划
人力资源筹划
沟通管理筹划
风险管理筹划
采购管理筹划
进度管理筹划
范畴基准
过程改进筹划
成本管理筹划
变更管理筹划
配备管理筹划
项目管理筹划涉及：
项目所选用生命周期以及各阶段将采用过程
项目管理团队进行“裁剪”成果，涉及：项目管理团队所选取项目管理过程；每个所选过程执行水平；对这些过程所需工具与技术描述；将如何运用所选过程来管理详细项目，涉及这些过程间依赖关系和互相影响，以及这些过程输入和输出
如何执行工作以实现项目目的
一份变更管理筹划，用来明确如何对变更进行监控
一份配备管理筹划，用来明确如何开展配备管理
如何维护绩效测量基准严肃性
干系人沟通需求和合用沟通技术
为解决未决事宜和制定决策所需开展管理层重点审查，以便审查有关内容涉及限度和时机把握。
更新项目管理筹划某些过程：规划风险应对；指引与管理项目执行；实行质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人盼望；实行采购；监控项目工作；实行整体变更控制；控制范畴；控制进度；控制成本；实行质量控制；监控风险；管理采购。
范畴管理筹划
所属过程
含义
内容
制定项目管理筹划
在进行项目范畴管理5个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理筹划过程一某些，产生一份范畴管理筹划，可以是正式或非正式，非常详细或高度概括
用来指引项目范畴定义、记录、核算、管理和控制
需求管理筹划
所属过程
含义
内容
收集需求
描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。生命周期各阶段间关系，并记录在需求管理筹划中
如何规划、跟踪和报告各种需求活动
配备管理活动：如何启动产品、服务或成果变更，如何分析其影响，如何进行跟踪和报告，以及谁有权批准变更。
配备辨认：选取与辨认配备项，为定义与核算产品配备、标志产品和文献管理变更和明确责任提供基本；
配备状态记录：为能及时提供关于配备项恰当数据，应记录和报告有关信息，涉及已批准配备辨认清单、配备变更祈求状态和已批准变更实行状态
配备核算与审计：能保证项目配备项组合对的性，保证相应变更都被登记、评估、批准、跟踪和正的确施，保证配备文献所规定功能规定都已实现
需求排序过程
产品测量指标及使用这些指标理由
需求跟踪构造：哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其她哪些项目文献中追踪到这些需求
范畴基准
所属过程
含义
内容
创立WBS
是项目管理筹划构成某些
项目范畴阐明书：涉及产品范畴描述和项目可交付成果，并定义顾客对产品验收原则
工作分解构造：定义每一项可交付成果，并把可交付成果分解为工作包
工作分解构造词典：对每一种工作分解构造要素工作和技术文献做详细阐明
进度管理筹划
所属过程
含义
内容
制定项目管理筹划
在