放射科工作计划.doc

放射科工作计划.doc放射科工作计划
放射科工作计划
放射科工作计划
第一章
回首20年**，这是一个不平庸的一年，一个充满活力的一年
进步很快，对我们医院来说是不平庸的一年
深入改革、加速发展和创新年
提升效益也是医院成立新医院的一年
管理制度
提升公司核心竞争力的要点是实行可连续发展战略
以病人为中心，提升生活质量
以医疗质量为主题的医院管理年立刻到来
牢牢环绕“全面贯彻落实
“科学发展观”
要不停提升创新能力
全面推动卫惹祸业改革发展
在乎识形态的指导下
整年按要求顺利达成，
着重要点，勤劳创新
项目的所有任务。
在医院领导的正确领导下，我们科室
一直坚持“以病人为中心”的原则
“提升医疗质量”
以“服务质量”和“医院管理年”为主题
“创立和睦医院”作为工作的要点，我们应当
增强服务质量
仔细做好医疗质量和医疗服务管理工作
“履行”
我院拟订的《规章制度》
我们医院
本部门拟订的《操作规程》
提升医院医务人员的素质和业务能力
所有级别
提升我们医院的诊疗/技术/服务水平
部门，牢牢环绕年初拟订的工作
目的：全科医护人员齐心戮力
一颗心去圆满达成所有的任务
医院那处
放射科工作计划
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促使社会经济协调发展是一项重要任务
经济效益
“共建和睦医院”的发展理念
做出了应有的贡献。
1、 20**年度工作总结
接合
（1） 增强部门管理，完美制度，
成立优异的医德医风部门
不停完美规章制度，全面
更新标准化操作程序
成立员工和病人辐射防备系统，
做好你的工作
对员工的健康数据进行一致管理和归档，
所有员工都严格依据
计划生育工作
依据标准
操作，严格履行医院规章制度
劳动纪律。
我们要建立优异的医德医风，鼎力发展
“促使”
治病救人的人道主义精神
要增强职业道德建设
作风，弘扬治病的优异传统
疾病和救人。礼貌的着装
我们应当一直保持耐心和慎重，并把诊疗书读给医生听
赶快把病人提早送去
报告中，要灵巧掌握“急、特、急”
“特诊、特诊”的诊疗理念，知足患者的需求
度
阅读体验，认识患者需求。
（2） 今年，我们将提升质量，增加收入，减少开销
支出，
社会效益和经济效益稳步提升
我科病人总数为44342人，此中
10441例行CT检查
放射科工作计划
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达成了干部体检任务，
员工、公事员、农业医疗保险、食品
和饮料服务人员，
总人数达到3万多人，踊跃展开
展开专项检查，整年50余人，并
全面提升人口数目
经济效益高，部门信用好。
增收节支是目前的中心任务
此刻和未来。在这此中心四周，
我们应当调换大家减少开销的踊跃性
必定程度上，做好增收增效工作
减少开销，
严格控制成本，保证各种
耗费品（成本耗费品、电费、办公费）
部门里有空吗
公共物件等）大幅减少。
一
面对沉重的工作量，我们在质量上一点也不放松
控制，
严格依据
保障和稳固基本医疗服务质量
办理/技术
提升医疗服务质量，提升安全性和有效性
医疗服务的有效性，
进一步落实
医院规章制度
第二章制度、人员职责、技术操作
例行公事。应注意常有病和多发病的诊疗
多发病
别的，要增强公司质量管理
辐射诊疗/技术，踊跃开发新学科
全面提升放射诊疗质量/
技术
高水平的放射诊疗/技术/治疗
高质量的照片和诊疗报告
放射科工作计划
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同时，减少医疗差错的发生，坚持
每天电影阅读，每个月疑难事例
议论学习。
（3） 增强者才培育和人力资源管理
促使医院医疗服务的进一步发展。
多年来，我部一直坚持多层次、多层次的管理
多渠道培训医务人员的工作技术，鼓舞年青医务人员努力工作，踊跃展开新的业务
技术，不停提升自己的工作能力；
在工作量小幅增加、人员欠缺的状况下，
我们部门向来在不停地把年青人送到外国
医生到省立医院进修。一旦
能够适应我们部门目前的数字化运作和
数字化
管理层，
全科医生连续进行不按期检查
新的技术培训，让每一个人都对每一个
所有的机器都能娴熟地操作，特别是关于那些
年初新安装的多排螺旋CT
图像诊疗工作站能在最短的时间内工作。
20多人参加了省、市两级会议
辐射学术活动与防备知识培训
全体员工参加了“辐射防备知识培训”
培训班在浙江省杭州市“全考学习”
把关，拿老师的经验，获得了“辐射”
工证人书”。
先后在省级
撰写并发布科技论文2篇。
踊跃参加学校举办的各种培训讲座
医院
而“医学连续教育”，所有经过考试。这个