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{人力资源规划}人力资源
规划与人力资源供求预测
通过人力资源规划，广泛收集内外部信息，明确了企业人力资源管理需要做哪些工作和
事项，从而可以消除人力资源管理的盲目性和混乱性。
第三、有助于减少人力资源管理未来的不确定性。
通过规划可以及早发现问题，对企业需要的人力资源作适当准备。对紧缺人力资源发出
引进与培训的预警，使人力资源管理动静结合，有条不紊，并同时有计划调整人力资源的分
布结构。从而强化了人力资源的事先控制能力。
第四、人力资源开发与管理目标更加清晰。
确定诊断人力资源管理效果的核心标准
三、规划模型及程序
（一）人力资源规划的基本问题（3H1W）
1、现状为何？（包括组部内、外部，员工个人方面）
2、目标是什么？（组织目标→人力资源目标→现状差距）
3、如何达成？（缩小目标与现实间的差距，选择手段并将其进行整合，构成体系）
4、做得如何？（目标达成的反思）
（二）内容模型：
从图中可以看出：①人力资源规划制定，首先要依赖企业的战略目标；
②人力资源规划要依赖于工作分析和绩效考评？
（三）人力资源规划的程序
四、人力资源规划与组织规划的关系：
1、与组织规划关系：
2、人力资源战略计划的发展趋势：
依据沃克调查分析，西方国家企业人力资源规划正在朝着短期、实用、灵活和更为追求
效益的方面发展。具体表现为：
①人力资源战略计划更适于精炼而较短时期；
②人力资源规划更注意关键性的环节以确定其实用性和相关性；
③更重视将长期规划中关键环节转化为一个个行动计划；
④更注意特殊环节上的数据分析，以更加明确地限定人力资源规划的范围。
表 2-1 短期计划与长期计划比较
短期计划 长期计划
计划特性 不确定 确定
竞争力 平平 竞争实力强
经济条件 速变 渐变
环境 速变 渐变
产品服务 不稳定 确定
企业规模 小、管理水平低 反之
管理信息系统 不完善 强大
第二节人力资源供求预测
一个有系统的人力资源规划过程包括：
一、需求预测
即为达到企业的战略目标，对所需人员的数量、类别和质量要求进行的分析。
（一）影响因素
企业的目标和战略
组织结构的复杂程度
生产力或效率的变化
工作设计或结构的改变
规划者的才能、流动率、财务资源约束