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XX
企业级项目管理解决方案
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新软件股份
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致
首先，非常感贵公司对新的信任！
XX公司是典型的项目型制造企业，其涉与的关键业务过程是以项目合同为主线，按项目合同安排销售应标、研发、设计、采购、生产、安装调式、培训实施等经营活动的企业。
“以项目管理为主线、以企业级项目管理为目标”的信息化方案是新公司的核心优势所在。
新公司非常荣幸的参与协助XX公司的信息化建设工作，利用新多年在项目型制造企业的行业经验、强大的研发能力以与规的实施服务，协助XX公司打造“以企业级项目管理”为核心的全业务过程电子商务平台，主要建设容包括：
建立以企业级项目管理为核心的全业务过程管理系统
建立以项目绩效管理为重点的人力资源管理系统
建立以快速服务响应为重点的客户服务管理系统
建立面向项目型企业的知识管理与协同办公系统
我们的目标是充分利用XX公司的现有优秀经营管理基础，通过信息化建设帮助公司实现“企业级项目管理”，并通过应用电子商务技术进行企业资源优化，打造区别于国外竞争对手的运营战略和新竞争优势。
新承诺，在此次XX公司信息化建设过程中，新将本着互利双赢的基本原则，将系统使用者的利益与系统提供者的责任一致起来，建立与XX公司的长期战略合作。
感XX公司对新公司的大力支持，新公司将不遗余力的为贵企业信息化建设提供最佳的服务。
目录
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第一章项目型制造企业的管理新定位5
第二章企业级项目管理信息化的总体构架15
应用架构设计16
应用部署设计18
第三章企业级项目管理的实现20
文档管理43
知识模型44
知识类别44
知识库管理44
知识搜索44
第四章联盟体电子商务平台的关键技术45
UP柔性化平台技术实现应用集成45
UIP万向接口技术实现数据集成47
第五章企业信息化实施策略56
实施总体原则56
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项目实施计划57
实施组织58
项目组成员分工60
项目管理62
研发项目管理62
实施项目管理63
第六章企业信息化方案评估65
风险评估65
技术可行性67
经济效益可行性6
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