兰渝铁路二工区质量创优规划.doc

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新建兰渝铁路夏广段LYS-3标
质量创优规划



中铁七局兰渝铁路LYS-3标二工区
二〇一二年三月一日
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中铁七局兰渝铁路LYS-3标二工区
质 量创 优 规 划
1. 创优目标
本项目创优目标：全线创省部级优质工程争创国优。
2 .创优措施
二工区项目部所属新建兰渝铁路LYS-3标:DK204+200至DK220+。包括纸坊隧道、下阿阳隧道、迭臧河1#特大桥、迭臧河2#桥、迭臧河3#大桥、西河特大桥、岷县车站、路基等工程的全面质量管理，实施全面质量管理，以质量目标责任制为核心，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进可靠的施工机械设备，制定实现创优规划目标的切实可行的保证措施。为实现这一目标必须树立“四精”指导思想：
一是工程建设要有精品意识。通过多种多样的质量教育工作，使全体职工牢固树立“质量第一，预防为主”的质量意识，增强职工实现创优目标的自觉性和积极性。
二是工程建设要有精品管理。落实质量岗位责任制，创优目标层层分解，人人有责。各级领导按相应职责、权限签订创优责任状，层层落实质量责任。把创优目标同参建职工的利益挂钩。每月定期由项目经理组织技术、安质、计财、物设等部门参加的考核组，进行质量工作考核评比，奖优罚劣，使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。
三是工程建设要有精品工艺。不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工序质量的控制能力，保证工程质量达到优质标准，实现创优目标。
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　　四是工程建设要有精品质量。建立和健全质量管理QC小组，按照GB/T19001－2000 、ISO9001：2000 “质量管理体系—要求”标准，实施全面质量管理工作。
3. 质量保证体系

成立以项目经理为组长，项目书记、副经理、总工程师为副组长的质量管理领导小组，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。同时成立施工质量科研管理小组，学，攻克兰渝铁路施工中的技术难关，从而提高和保证的工程质量。
（见下页）
组长：张振
质量管理领导小组组织机构图
副组长： 付先栋 白雪燕 刘鹏组
综 合 办
术部
财 务 部
术部
物 资 部
术部
安 质 部
术部
技 术 部
术部
隧道架子队
桥梁架子队
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组织保证
建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。
（QC）小组
由管理部门的专业人员或施工班组生产人员分别组成各种QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。

主要是技术管理制度、施工质量管理细则、创优规划、QC小组活动条例。以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，强化落实。

确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。

主动接受质检站的监督、甲方检查与监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。

配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、灵敏的信息传递与反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，与时掌握外部和部的质量动态，以便有关人员与时作出相应的决策。
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全体施工人员认真